坚持MRPII/ERP的核心逻辑。不人为降低应用的水平。

修改的内容保持与原系统思想统一，风格统一。与原系统的资源共享。

最终用户的需求符合总体设计、规划的要求。反映企业特点的内容全局考虑。

由于人员水平问题，过渡性软件不易长期使用。引导用户提高管理水平。

最终用户的习惯问题，如果与MRPII/ERP思想没有冲突，保持系统的处理逻辑，适当修改用户界面。但是必须要适合大多数管理人员的习惯。

六、MRPII/ERP理论方法适合中国企业

MRPII/ERP的基本思想、基本概念，它的处理逻辑是适合中国企业的。企业应用ERP系统不是件非常难的事情，其中把握住几个关键的环节，你就有了取胜的希望。

选择一个成熟的MRPII/ERP软件系统；选择既懂MRPII/ERP理论，又有一定实施经验的实施顾问；建设好企业自己的实施队伍；把握好企业改造与软件系统修改之间的关系；最后坚定不移地使用和不断完善，MRPII/ERP系统的应用就一定能成功，一定会给企业带来更大的经济效益。