通过博通资讯EMRP营销系统的实施，使得集团业务数据得以及时全面地采集，营销网络的业务更加透明化，成本与利润更加可视化，提高了管理的整体监控能力；业务环节之间的信息紧密联系，使整个营销网络一体化运转，增强了业务管理的严密性；加强了辅助决策能力，为科学，准确的管理提供了手段和依据；信息化管理的高效率，一体化，避免了许多不必要的人工劳动，使工作效率大大提高；信息的及时反馈，科学统计分析和预测工具的使用，使企业信息资源得到充分利用，经营决策准确有效。通过对销售过程中的资金流、商品流、票据流、信息流的控制，做到“四流合一”，实现对整个营销业务运作的全面调控，达到降低企业营销动态成本的目的。

科学生产作业流程

通过博通资讯MRPⅡ系统的实施为特变电工集团建立了科学的生产作业流程，采用MRP-II的思想优化了企业的生产过程。它不仅同时支持高度混合式生产制造的流程处理，还能将设计、生产、市场和用户多方协调统一，通过先进的模拟能力，使企业得以先行评测整个业务流程，再根据预测结果配置灵活的生产计划。它的供给管理、生产管理、成本管理与质量管理的协调配合工作，保障了产品的质量、控制了成本，大大缩短了产品开发周期和制造周期，实现了企业生产流程管理具备高度的灵活性和可靠性。

快速响应市场需求

通过对博通资讯PDM系统的实施，特变电工集团建立了电子化的设计计划管理系统，实现设计任务的下达、统计及时、合理。建立单一的产品数据源，保证数据的一致性。系统提供严密的安全保密机制，既方便设计引用，又保证数据不外流，保证了方案的安全性。通过建立电子化的设计审批机制，提高设计过程的可追溯性，最大限度降低了问题的出现率。

构建企业内部敏捷性供应链

通过对博通资讯ERP系统的实施，特变电工集团的生产部门、营销部门、设计部门以及相应管理职能部门联成一体，行政资源流程化设计打破了原有部门之间的信息壁垒，实现了各部门之间、各管理层面之间数据唯一、信息共享、流通通畅，企业内部资源得到了很好的控制、调配和平衡。

企业经济效益指标体现

特变电工集团ERP系统实施至今，在库存管理、物料需求、排产计划等方面已经取得了显著的经济效益。据不完全统计，库存资金占用降低了10%-30%，资金周转次数提高了30%-100%，库存盘点误差率降低到1%-2%，短缺件减少了40%-60%，大大改善了库存的资金占用情况和生产供货情况。加班工作量减少了10%-30%，劳动生产率提高了5%，按期交货率提高30%。