核电站运营对“可靠性”的高度要求使得资产维护管理软件的作用凸现。imaginechina
究竟如何在电力系统中实施企业信息系统？这个问题在遇到电力改革的当口被提出来，被问及者总是感觉千头万绪，难以回答。
目前的状况是：由于电力改革，政府打破了电力系统的垄断地位，引入竞争机制。市场一旦出现卖家竞争局面，随之而来的成本核算、价格确定、利润分配、资源利用等市场因素开始越来越为各大电力企业所关注。在这种情况下，有效地利用信息化手段来管理企业，必定成为电力企业的最终选择。在这方面，省级的电力部门早已经开始关注电力行业的ERP系统，比如，浙江电力、山东电力、辽宁电力等，这些企业纷纷和SAP、Peoplesoft等ERP软件企业合作，开始了“吃螃蟹”。
但是电力行业是一个特殊的行业，从理论上来讲，它也属制造型行业，但是该行业运输配送的仅仅是一个无形的东西———电。因此，在这个行业里实施ERP基本上要围绕着调度、配送、维护、销售、采购、电力市场调节的发／输／配计划和金融／财务一体化来进行。这一切看起来简单，但是电力系统中的大型集团在尚未电力改革之前过于庞大，所辖全资、控股、参股发电公司及企业事业单位无数，因此对信息化提出的要求就可能更为庞杂。
而且，对于电力企业来讲，即便其市场化程度越来越高，也仍旧属于公共事业。电力系统运行的可靠性始终被排在效益之前。对于系统可靠性的追求，使得ERP和其他信息化项目的实施难度不升反降。
“所谓的可靠性，说白了就是要保证尽量不断电。”广东核电合营有限公司岭澳核电有限公司行政管理部电脑中心高级工程师杨晓晨说。岭澳核电站是继大亚湾核电站投产以后在广东地区兴建的第二座大型商用核电站。在此之前，同样属于广东核电的大亚湾核电站早在1996年12月通过国家竣工验收。
有人已经替大亚湾核电站算出了“断电”（也就是非计划的停机或停堆）一天的损失。大亚湾核电站的企业资产管理软件（EAM）供应商，MRO软件公司大中国区总经理沈宇豪一次接受采访时曾经估算，大亚湾核电站在设计上年发电量为100亿至126亿千瓦时，电站上网电量的70％送入香港电网，30％送入广东电网。这样规模的核电站如果停运一天，损失会达到200万美元。另外，在这样庞大的经济损失之外，考虑到核能源的特殊性和高度敏感，保障其运行的安全性也被排到了与可靠性同等重要，甚至更加重要的位置上。
需要指出的是：中国的大亚湾核电站是MRO软件公司在全球核电行业的第一个客户。在这种情况下实施信息化该遵循何种规律，杨晓晨给出了一个答案。核电站管理比整个电力行业的信息化要复杂许多，完全可以作为该行业信息化的“标杆”进行参考。
《21世纪》：作为大型的发电基地，目前大亚湾和岭澳核电站在采用什么样的管理模式，这样的管理模式让它对信息管理系统的需求呈现出什么样的特点？