在廖本旺的主持下，苏州万旭的ERP系统平稳上线，波澜不惊。然而回顾万旭的信息化历程，廖本旺也颇有几分遗憾。在前期的AS400尝试实施中，苏州万旭曾花费40万元购买了IBM的AS400系统，如今这套系统已经闲置，150万元的学费交得让廖本旺有些冤枉："如果不是前期有一笔这么大的花费，我们的ERP实施经费会更充足，我们会做得更好。"

但对于整个万旭而言，苏州厂的信息化历程显然更有意义。苏州厂ERP系统的实施，为万旭各地的分支机构乃至公司总部提供了一个可借鉴的、可以成功应用的信息化实施模式，从这一点讲，苏州万旭功不可没。

附1：苏州万旭ERP实施时间

2002年底开始选型
2003年2月一期工程启动
2003年6月一期工程上线附

2：硬件环境

服务器：mail server  IBM、HP、华硕、Dell、康柏各一台PC、
笔记本共100台左右
交换机D-LINK
防火墙 netscreen

采访后记：

与国内众多企业的CIO相比，拥有23年IT经验的廖本旺表面不善言辞实则言语犀利。在他口中，苏州万旭的ERP实施历程波澜不惊，相比当前国内众多惊心动魄的ERP成功案例，甚至有几分乏善可陈。然而这种平淡背后，也使我们看到了企业实施ERP的另一种可能--实施ERP也可以如此轻松。
在被妖魔化多年之后，ERP正处于被神话的境地--我们周围的企业中，ERP实施经历是何等的艰难阵痛以至如此具有传奇性。万旭案例则给我们讲述了一个信息化基础扎实的企业，在经验丰富的信息化带头人的领导下，选择恰当的时间，与有实力的厂商合作，ERP的实施历程也可以这么简单。

事实上，作为企业信息化的基础，ERP的实施本不该如此艰难，选择合适的时机、合适的合作伙伴、合适的方法，一切都可以变得很简单。关键还是心态和实施方法，对于急于实施ERP的企业而言，对于ERP有一个清晰的认识至关重要。
所幸，国家ERP规范已于日前出台，统一的ERP评估标准将无疑使企业对于ERP有一个清晰的认识，进一步方便用户的选型与实施，促进ERP的普及。这对于国内企业来说，无疑是一件幸事。