从一个事例就可略见一斑。上线初期由于仓管人员人手不足，账务处理不能做到日清日结，每月靠月底盘点数据调整账务。顾问到场后抽盘了十种料件并核对库存，发现有相当一部分帐务记录与实际库存对不上，事后请仓库主管了解情况并责令仓管立即盘点库存，并及时核对每一笔进出入账。到下次顾问辅导时，抽盘料件的结果是每一种都能核对上库存账。到项目结案时，库存账务准确率已达到97%以上。从财务上也能看出聚龙公司杰出的应用能力。会计总账模块的上线在一个月内就成功完成，使用自动分录系统自动抛转会计凭证，彻底甩开了财务的手工作业。8月1日开始实施财务模块，8月底财务报表就做到了准确无误。

远程应用：融会贯通的色彩

出于对产品功能的准确把握和深刻理解，技术出身的张总表示，“ERP系统本身其实并不复杂。难的是，如何才能把这套成熟产品的固有功能与企业实际需求相结合，最大限度的发挥其功效。这就需要在熟悉产品固有功能的基础上，进行大胆创新的应用。”DCMS的林顾问也认为，很多企业客户在实施ERP之前，对自身的需求和产品功能很难做到了然于胸，实施目标也并不十分明确，很多产品固有的功能并没有被充分应用起来，更谈不上扩展应用。而聚龙公司需求非常明确，对产品功能也相当了解，融会贯通，切切实实的把产品功能都用了起来。公司针对性极强的选择了易飞的ADM/CMS(基本信息系统)、COP（销售管理系统）、INV（存货管理系统）、PUR（采购管理系统）、AR（应收应付系统）、ACT（会计总账系统）、AJS（自动分录系统）、BOM（产品结构系统）、MRP（物料需求计划）、MOC（工单管理系统）共十个子系统。公司一位中层管理者甚至自信的说，“给我们几个模块，我们自己就能编出一套系统。”足见其对ERP结构和原理的熟知程度。

以物料管理为例，聚龙公司之前自己设计了很多单个的EXCEL表格，用来进行物料管理，虽然明细也都很清楚，各部门用得也很好，但张总认识到这样的处理方法存在信息无法共享、重复输入、无法远程应用等弊端，而且编号规则并不标准，必须加以改善。易飞的BOM和INV等模块则刚好可以解决这些问题。

伴随着ERP上线，聚龙科技新增了20名员工，并在湖南株州增设了一个生产厂，进行产品的组装加工，以扩大生产能力。这样一来，公司在地域上就变得更加分散，一共拥有四个组成部分，分别是位于株州的公司总部、距总部十几公里外的株州组装生产厂、位于长沙的研发中心、距研发中心十几公里外的委外生产厂――湖南计算机厂。易飞具有远程管理功能，但是一些企业用户在使用时鉴于对网络水平、应用需求和应用水平等方面的考虑，多数没有涉及这一功能，但张总决心把这一功能用起来。

依靠顾问人员的系统辅导，以及聚龙科技的公司员工共同完成了网络调试，连接访问，安全权限设置等工作，最终，通过互联网实现了总部、生产基地、研发基地及委外生产厂四地的系统资源共享。位于总部的人员可以通过连上互联网，访问到生产基地的数据，并在线进行指令和文件的传送。各个区域部门的员工联线后，就象在同一个办公室里一样可以进行自如操作，完全突破了地域的限制。聚龙科技真正做到了远程ERP系统管理，这在其它传统制造企业的ERP项目中是不多见的。