中国移动（香港）有限公司（简称CMHK）是国内最大的移动通信运营商之一，它控制着广东、江苏、浙江、福建、河北、海南、山东、北京、天津、上海等地区移动通信业务的运营。因机构庞大，各地区原有的管理、运作方式不相同，随着业务的不断膨胀，迫切需要集团公司与各子公司的管理规范化，并保持协调一致。尤其是财务管理，作为企业经营核心，管理水平偏低，管理手段落后，用于企业经营决策和集团公司宏观管理的财务信息相对滞后，整体现代信息技术的应用水平不高。因此，它非常希望拥有一整套为企业提高竞争力、为企业创造效益、为企业经营决策提供建议的智能信息系统。ORACLE ERP系统凭着它在全球公认的最强大的财务管理功能以及在全球各行各业的成功实施经验，赢得了CMHK的信赖。

目前该系统一期工程（包括广东、江苏和浙江三省）在ORACLE、汉讯等公司与CMHK的共同努力下，已顺利实施完毕。它包括物料（采购、库存、项目管理）、财务（包括应付、总帐、应收、项目会计、固定资产）和商业智能系统（包括财务分析、商业智能）三大功能模块。汉讯与CMHK一起对原来的采购、库存管理业务流程进行了整改和重组，形成了各省、市采购，库存管理的规范化、科学化。凭借ORACLE ERP系统，实现了采购订单的自动按层次审批，提高了采购效率与监管，加强了供应商评审与管理；对采购信息有了更详细的记录（如采购历史价格、供应商信息等等）；规范了工程物料接收、调拨、领用的流程，也规范了业务用品的调拨、销售、领用流程。系统既做到了业务数据的详尽记录，反过来更控制着这些业务的规范化操作。同时它还具有强大的成本管理功能，能全面做到库存、采购业务模块与财务模块的高度集成，真正实现了物流、信息流、资金流的统一，解决了以往CMHK的采购、库存与财务部门之间管理脱节、协调控制差的问题。另外，改变了以前财务报表逐层汇总的方式，通过定义，汇总报表可以直接生成，辅助企业进行有效的预算和预算控制，对各利润中心、成本中心的考核简便易行。 对应付资金需求作出准确预测，分工明确，平衡效率与监控。解决了以前不能对每个客户，供应商进行信用管理和帐龄分析，无法对每个资产的折旧，转移，报废进行跟踪；无法对在建工程项目进行科学的管理和成本核算等问题。它还实现了各省、市、县及香港总部信息的高度共享，使公司的领导层随时随地都可查看下级公司的经营、业务信息，为决策提供及时、准确的信息和建议。