3、规范了企业管理。在Tonsoft/ERP系统实施的过程中，根据系统的具体要求，对企业的物料进行了统一编码和统一命名，对供应商和经销商进行了统一的编码和分类，对仓库和外地中转仓进行了统一编码和分类。由此解决了企业长期物料不清和不明的状态，解决了对供应商和经销商的不规范管理状态，解决了仓库物料管理粗放，分类不清等状态。

4、提高了工作效率。通过Tonsoft/ERP的实施，简化了企业内部的很多的查询、统计工作，提高了全体员工的管理意识，并真正的使员工能够全身心的投入到Tonsoft/ERP的实施使用过程中来，为企业创造财富。Tonsoft/ERP系统提供了丰富的查询及统计功能，无论是谁，只要有权限，就可以非常灵活快捷地查询统计所要的数据及资料，而这在上系统之前是不可能做到的。

5、为企业决策提供了依据。在Tonsoft/ERP系统实施和运行的过程中，由于信息共享，数据及时可靠，使企业领导对企业的各种状况一清二楚，为经营决策和加强管理提供了充分的依据。如库存状态的充分了解，为企业领导提供了如何降低库存的依据。对销售状态的充分了解，为企业领导提供了如何加强产品销售和市场营销的依据。如对采购状态的充分了解，为企业领导提供了如何改善和加强对采购瓶颈的管理。如对生产状态的充分了解，为企业提供了如何充分利用现有产能生产出更多符合市场需要的产品。

6、明显提高了企业效益。在Tonsoft/ERP系统实施和运行过程中，通过库存管理系统，可以充分了解厂内和中转仓库存产品积压状态，作出了减少积压产品的生产计划，加强了积压产品的销售计划，使生产占用和库存占用的资金大大下降，同时又使企业的销售资金快速回笼。根据Tonsoft/ERP系统计算出的物料需求数据的准确性与以往的手工管理得出的数据大不一样，即加强了采购管理，提高了采购物料的准确性，有降低了物料的库存积压状态。

总之，Tonsoft/ERP系统为解决企业的管理上存在的诸多问题提供了很好的帮助，为提高企业的经济效益和提升企业的管理水平产生了很好的作用。