现在，青岛华脉充分利用了ERP-U8的WEB功能：分公司申请发货，给一个发货单；过来之后，如果中心这边确认发货，按一下审核按纽就可以了；这个信息可以直接传到仓库；仓库根据实际出库的情况，审核销售出库单就可以了。

ERP的实施使整个华脉实现了一体化管理。首先是实现了数据共享、集成。出、入库单、发票信息一次录入，实现了数据共享和信息的有机集成；其次，确保了账务数据准确性，真正实现了市场经营部业务的协同；第三，加大了市场经营部监控力度，市场经营部门可以监控到多种原始业务单据，保证账实相符。同时可实时考核成本计算中数据的真实性与准确性；第四，加强了库存管理，从工程管理着手，科学进行材料采购，也为有关方面提供销售统计信息。

目前，整个ERP系统已经运行了8个多月，整个系统一直稳定良好。ERP的导入使青岛华脉变成了一个能进行"实时业务处理、实时信息反馈、实时市场响应"的"实时企业"，使公司的作业流程和岗位只能达到了最佳的规范和优化，提高了工作效率。

用友ERP-U8就像一支催化剂，加快了青岛华脉的发展步伐。青岛华脉的ERP升级之路具有典型的代表性，通过ERP的实施，企业的数据更清晰透明，财务分析更准确有指导性，公司管理更有效率，更有针对性，生产和服务更能满足客户的需求，提升客户满意度。青岛华脉的新信息化道路印证了这一点。（完）