作为电信运营商的提供商一直被认为是"香饽饽"，但青岛华脉一直把自己看成是普通的"饽饽"，他们更喜欢在真正的竞争中获得成功的快感。因此他们患上了不停提升企业竞争力的"时髦病"。

对数据的敏感和准确把握一直是令人头疼的事情，而青岛华脉不仅让数据变成"透明信息流"，更把企业推到了"实时企业"的前列。

在市场的大海中游泳 在信息化大潮中提升

在这个变化的时代，青岛华脉的身份也一直在变，从一个政府调控型企业变成一个市场导向型企业。

1996年，董建伟到了青岛华脉任总经理，青岛华脉的策略就有了很大的改变。为了不断加强管理，获得更强的竞争力，华脉瞄准了信息化建设。当时无锡邮电局在全国邮电系统第一家实施ERP，反映实施的效果不错，现任市场经营部主任的林少波就被派去参观考察。

考察回来后，青岛华脉感触很深，推进信息化改革被立即提上日程。经过选择，华脉实施了青岛某一软件公司开发的DOS版本的ERP。这在当时，已经是相当先进。

再上层楼 演绎ERP升级

这套DOS版本的ERP给公司带来了观念上的变化，更带来了经营上的突破。但随公司业务的不断发展，对信息化管理的需求更高更强烈，DOS版本的ERP急需革新。

尝过第一次信息化甜头的青岛华脉当然不会满足于这个DOS版本的ERP，升级ERP，更好地实施信息化管理，在公司内部已经是共识。因为这是公司发展再上层楼的重要台阶，是公司一直领先于竞争对手的新式"武器"。由总经理牵头的ERP选型小组立即成立。但是，在竞争激烈的管理软件市场中，选择自己的钟爱也并非易事。

　　一波两折后的痛快实施

选型小组经过6个月的考察后，青岛华脉看上了用友的ERP-U8。

选型小组钟情ERP-U8的原因来自于自身的经历和体验。一是ERP-U8系统功能强大，管理思想先进，这和华脉本身的产品追求不谋而合，使华脉感觉和自己的理念相近；二是用友公司的品牌，大品牌的服务令人放心，而且青岛华脉的财务部门采用的也是用友财务软件。经过长时间的合作，对用友的服务非常满意，所以选择与用友的合作是水到渠成。

在实施过程中，总部的实施顺利而有条理，用友ERP-U8顺利上线；各分公司一听说可以减少对帐，都兴冲冲地抱着机器来安装软件，这令用友的实施人员实施得非常痛快。在经过充分的磨合后，用友ERP-U8真正进入了青岛华脉的管理流程。