2004年11月30日，公司签了第一个单，为当地一家电动自行车装配厂实施易助ERP进销存、生产管理、应收应付模块，由于准备工作充分，事先把业务流程都梳理清楚了，整个项目一个月就实施完毕。随后，宁波北宇陆续签下了十四五家中小企业客户，有五家在实施当中，八家已经正式上线运作，多数为宁波、余姚、镇海的制造型企业。

公司全面负责软件工作的斯振宇经理对这一年的经营体会不少，他说，“对于ERP这种大型管理软件来说，同财务软件销售模式的主要区别就在于，决不能为了卖产品而卖产品，必须先从客户需求出发做调研。在采用了DCMS复制过来的标准化运营模式以后，实施周期一般都控制在一到两个月以内。结合良好的产品和专业的服务能力，可以让客户在最短的时间内上线成功，看到效果。宁波的中小型企业特别关注软件带来的实效，经过一年多的服务，已经在多家客户得到了认可，通过老客户的介绍，也逐渐带来一批新的客户，相信通过产品与服务的强强联手，本着为客户做实事的原则，我们会将神州数码ERP在宁波越做越好，越做越精。”

宁波企业有其自己的特征。当地多数是电器、电子等中小规模的制造型民营企业，ERP概念普及程度普遍较高，但是企业都理性而务实，需求非常明确。客户上ERP，要么是内在需求产生推动，要么是作为配套厂商，上游主生产商对其有要求。在宁波地区，财务软件的应用已经比较成熟，金碟和用友的市场份额一度高达百分之八十左右，但现在神州数码ERP不仅已在当地立足，而且还拥有相当的知名度。斯经理自豪的表示，“目前公司有十几个顾问及服务人员都已通过DCMS的资格认证。在宁波，针对这类规模的中小型企业，我们积累了专业的经验和人才，结合神州数码最好的产品，有信心也有实力成为宁波中小企业ERP服务提供商中的佼佼者。”

汕头盘古：“对渠道代理商来说，本身应该是产品的第一个受益者，长远来看也应该是最大的受益者。但产品只是最基本的，关键的是，必须与上游厂商保持紧密的互动，吸收其精粹的管理方法和经营模式，并结合当地市场现状，找到最适合自身发展的路子。”

同2004年相比，汕头盘古在2005年可以算是今非昔比了。不论是市场环境，公司规模，还是签单数量、经营模式、盈收额都有了很大的改观，总经理黄文茂在言谈之中相对去年也少了几分忐忑，多了几分满意与自信。

汕头盘古于2004年5月31日签约成为DCMS低端ERP在汕头地区的总代理，当年只实施了五六家客户，平均每个项目的金额也都不高。由于汕头地区的经济与其它沿海发达城市相比存在一定差距，GNP不高，当地企业包括未注册的一共也不过两万多家，信息化建设的客户数量只占百分之五左右，比长三角地区要落后好几年。当地企业中高层管理者的信息化意识也出人意料的淡薄，企业老板请客吃饭花个几千元没问题，但是要让他拿三百元做个培训却很难，5万元的ERP就算是很大的项目了。在这种相对比较恶劣的环境下，汕头盘古去年下半年过得的确很艰难，以至于黄总经常要在饭桌上用通俗的比喻给企业老板们灌输信息化意识。

即便如此，黄总也做好了坚守的准备，咬着牙关经营到今年3月底DCMS财年截止的时候，盘古公司居然一共签下了近20个项目。从2005年4月至今，又取得了150%的增长，平均项目金额在今年也有了较大的增长，总营业额是去年的三倍。一年前DCMS在当地还无知名度可言，但现在神码ERP在当地企业中已经颇有名气，澄海区已基本成为盘古的地盘了。起初黄总预计要三年才能达到盈利平衡，现在一年就达到了。他总结发展的秘决时说，“对渠道代理商来说，本身应该是产品的第一个受益者，长远来看也应该是最大的受益者。但产品只是最基本的，关键的是，必须与上游厂商保持紧密的互动，吸收其精粹的管理方法和经营模式，并结合当地市场现状，找到最适合自身发展的路子。”

汕头盘古公司本身就是DCMS产品的第一个受益者。它在自己公司内部使用了易助的CRM模块五人版，并在此基础上进行了一些报表查询的二次开发，用于自己公司内部的业务管理。所有的客户名单都事先录入系统存档，并进行分析过滤，销售人员的工作效率有了明显的提高，也有效避免了撞单现象。

在复制DCMS三个标准化(标准化的产品，标准化的实施方法，标准化的业务推广模式)的同时，盘古还做了一些本地化的工作，把市场进行了细分。汕头的企业种类很杂，包括玩具、内衣、文具、日化、电子、印刷等等。根据产品功能特性和成功案例的经验，盘古把战略重点放在了玩具和印刷上面，并印制了三万份玩具行业的信息化解决方案作为宣传资料和销售工具，主攻当地在册的三千多家玩具生产企业。公司内部每月对销售人员进行一次标准化的技能培训，对顾问技术人员进行技术和产品的培训，偶尔还会针对培训内容进行测试。培训的成效很明显，现在三天左右就可以实施完一个进销存模块，有的客户最快只需一天，客户的满意度也很高。

在售后方面，盘古一边同DCMS的Call Center保持着密切的联系，以获得源源不断的技术支持；一边还建立了包括DCMS每季度的回访调查、公司营销部门的业务人员对客户进行定期回访、在公司设置投诉热线在内的三级调查体系，不仅能及时解决客户的售后问题，还和客户保持紧密的联系，为开发其续购需求打下了基础。

黄总透露说，盘古公司百分之五十左右的现有客户都会在上线后进一步续购，主要是增加用户数或添加其它模块，续购已经成为盘古赢利的一个重要来源。

深圳维肯达：“在信息化应用比较成熟的一个市场中，产品的稳定性是代理商立身的关键；其次，孤军奋战是没有出路的，上游厂商的支持力度将决定着渠道代理的发展步伐和前景。”

和汕头比起来，深圳企业的数量和消费能力要高出将近一个数量级，信息化市场自然也成熟得多，大约20%的企业都已经上了ERP，当地市场上的ERP厂商共有十多家。因此，作为ERP渠道代理的深圳维肯达省去了很多培育市场的工夫，它所面临的主要问题是如何从竞争对手中脱颖而出，如何让公司迅速盈利。

鉴于深圳特有的市场环境，DCMS在当地按不同区域设置了多家渠道代理，维肯达便是其中之一。这家2002年成立，规模在十人左右的公司，起初也是为当地和台湾的一些ERP厂商做销售和服务，因为代理的产品稳定性差，厂商给予的支持也不够，两年下来，活得疲惫至极。总经理周金生深有体会的说，“在信息化应用比较成熟的一个市场中，产品的稳定性是代理商立身的关键；其次，孤军奋战是没有出路的，上游厂商的支持力度将决定着渠道代理的发展步伐和前景。”

维肯达也是去年4月份和DCMS签约的，当时主要是看中了易助产品的功能和稳定性，但后来发现：厂商的支持力度是一个甚至比产品更加重要的因素。DCMS是全国唯一一家成立全国统一Call Center的ERP软件公司，它的呼叫中心随时可以为渠道商提供技术咨询。而且每个区域都有固定的渠道专员，可以及时协调解决当地区域代理商在业务运作中的问题。此外线上支持也极具实用价值，DCMS开辟有渠道网站，供代理商下载资料以及公布一些通知，为便于代理商之间互相交流还专门设有BBS，每个月都会通过E-mail发电子快报给代理商，让代理商及时了解DCMS发展状况和新闻动态。上线登陆渠道网站，拨打Call Center热线电话，已经成了维肯达员工们在工作中必不可少的内容。

周总告诉笔者，就算是最成熟的产品，在面对不同的客户需求时都难免有无能为力的地方，所以研发是一件永不停息的工作，这就要求厂商建立有效的信息反馈机制来做保障。DCMS把产品功能建议开放给了代理商，代理商可根据客户的需求上报功能建议，研发部会定期Review，通过后即根据需求进行软件功能更改。尽管这个周期可能会相对比较长，但是至少可以说明它是一家可持续发展的ERP厂商，至少能让代理商看得到发展前景。

目前维肯达一共签下了将近30家客户，其中服务大都占到项目总金额20-30%的比例。它的客户基本锁定在电子、五金、机械、塑胶行业，今年8月份的签单量和金额在DCMS所有渠道代理中做到了全国第一。截止到2005财年上半年，维肯达的营业额已经完成了计划的一半有余。跨过了盈利的门槛，周总现在开始考虑的是下一步如何做强做大的问题了。

后记

一位业内人士曾为渠道商说过这样一席话，“代理商也是企业，也要生存与发展，作为一个独立的经济实体，代理商没有协助厂商发展的义务。如果代理商赚不到银子，厂商就应该检讨：自己的产品是否真有优势？品牌是否真有吸引力？支持是否真的很到位？政策是否真为代理商考虑了？”这番话真可谓微言大义，深得渠道之心，同时也为上游的ERP厂商敲了一记警钟。

诚然，在某种意义上，渠道是厂商在区域市场的大使，更是和上游厂商牢牢捆绑在一起同生死共进退的合作伙伴。从这些DCMS渠道代理商们第一手的反馈信息看来，ERP渠道代理作为一场生死存亡的博弈，已经摆脱了进退失据的境地。2005年的天边，已然是朝霞满天，曙光初现了。