管理模式是企业特定的管理思想、管理目标、管理方案、管理手段和方法构成的一个整体运作模式。管理模式中的目标和任务决定了管理的功能和方法，也决定了管理组织的设置和各个管理职能之间的联系和配合。管理模式中的管理方案决定了组织单元之间的协调路径、协调规则和协调的频率。提升企业的管理模式、吸收ERP系统中的先进管理思想和管理方法是企业实施ERP系统的目标。同时，可以在抽象与归纳企业管理一般模式的基础上，应用面向对象的分析方法，对管理模式中的管理目标和任务、管理方案、管理方法和管理数据进行总体分析，提炼出管理模式模型。例如，对于组织管理模式研究：研究一般的组织管理模式，针对我国企业组织模式演变路径研究ERP系统中的组织模式设置以及ERP系统实施时组织结构配置，重点研究从直线职能制、事业部制到流程型组织的组织模式变迁对ERP系统中可重构的生产组织、财务组织、销售组织的映射关系，从而建立起一般性的组织管理模式构架以及ERP中的组织模式构架。 

分析管理模式层次 

目前，我国对企业管理模式的研究有光启公司提供的以行政体系为主的A模式管理研究，以及郭咸刚提供的中外管理模式对比基础上的G模式管理研究，以及其他一些管理咨询公司提供的企业管理模式设计和实施的服务。但是，针对ERP系统开展管理模式设计和移植的研究还很少。国外咨询公司在我国实施SAP、ORACLE等公司的ERP系统时进行的管理咨询中虽然涉及到了业务蓝图等管理流程的对比，但是还没有提升到中外管理模式对比高度来确立ERP中的管理模式变迁过程。可以借鉴软件工程中的重构技术来分析企业管理模式和ERP中的管理模式变迁规律，引入管理模式分层和组件概念，把管理模式的系统结构分成目标任务层、业务方案层、管理方法层和数据层四个层次，管理模式的识别和分析可以根据不同的需要分别从上述四个层次上进行。每一个层次有活动和视图，在不同层次选择不同类型的组件，就形成了管理模式的具体内容。 

组件化分析管理模式 

由于我国企业实施ERP的共性和差异性主要表现在不同行业、不同管理方式、不同经营流程之间的共性和差异性，ERP系统实施必须研究面向行业的快速实施方法，研究不同行业的ERP解决方案中关键行业参数的设置以及业务流程的组合。可以借鉴面向对象的组件开发方法对管理模式进行组件化识别和分析，利用行业、企业的管理模式可重用性强、继承性显著的特点，提取管理模式的通用结构和一般特征，从而把管理模式各部分的共性抽象出来做成标准的组件集。在抽象与归纳企业管理一般模式的基础上，将对管理模式中的管理事件、管理任务、管理组织以及管理沟通路径进行深入分析，抽象出各种相关的类与对象，并分析各个类与对象的属性与方法，然后对企业管理模式的主要特征和内容进行组件化提取。这些管理模式分析组件可以应用到ERP系统中的管理模式分析中，也可以应用到将实施ERP系统的企业中来分析企业的现有管理模式，从而快速分析出管理模式的差异，确立未来的管理模式蓝图。 

分析ERP系统管理模式

尽管目前我国企业认识到ERP系统应用对企业管理模式的提升有促进作用，但是缺乏对ERP系统中的管理模式以及企业现有管理模式分析的方法和管理模式的分析工具，使得管理模式的分析停留在抽象、模糊、难以把握的阶段，在很大程度上阻碍了ERP系统的应用。利用管理模式组件化分析技术和方法分析SAP、ORACLE、用友、金蝶、和佳、金思维、神州数码等公司的典型ERP系统中的参考管理模式，把隐含在ERP系统业务流程、业务蓝图内部的参考管理模式进行提取，利用管理模式分层和组件化概念，分析典型ERP系统中的人财物、产供销具体管理模式，使得ERP系统中的管理模式成为ERP快速实施的主要参考依据。 

分析管理模式组件

分析企业整体管理模式和具体人财物、产供销管理模式的结构化、组件化，构建管理模式组件。首先构建管理模式组件的整体架构并探讨管理模式的分解方法，并研究几个典型行业、典型企业的管理模式组件。具体研究思路是研究各类企业的管理模式特点，建立管理模式的一般模型，研究管理模式组件的分析规范，在此基础上对管理模式组件化进行研究。把管理模式组件划分为四个层次：管理目标和管理任务层面、业务管理模型层面、具体管理方法和管理算法层面、数据源层面。在此基础上研究ERP的管理模式、业务模型与管理方法。并归纳典型的管理模式组件后，分析管理模式组件的继承性和可重用性。 

通过对企业管理模式与ERP系统管理模式的分析，正确把握两种管理模式在企业实施ERP过程中的冲突、交汇、融合程度，促进两种管理模式在实施ERP的企业中快速趋同，为ERP在企业快速成功实施奠定管理模式上的坚实基础。