在中国的很多企业中有一种声音:“不上ERP等死、上ERP早死”，不断被曝光的一些国内知名企业实施ERP失败的消息，促使许多人开始了再思考，究竟是哪些原因导致这种企业信息化软件走向失败?ERP软件究竟是毒药还是良药呢?曾经有众多的信息化高手和评论家们对这个现象展开了讨论，但结论却是众说纷纭。笔者在ERP行业浸润多年，自觉有些心得，仔细分析现状，认为目前中国ERP软件最为突出的困惑是下述三大方面:

1、软件适应性的困惑

任何ERP软件都有它的盲区，在当今世界上还从来没有任何一种软件能够适应一切需要。在国内企业管理体系尚未成熟和完善的情况下，许多依赖于西方管理思维和法则的软件在国内的众多企业中都不太可能得到很好的应用，这也就是人们常说的“ERP软件水土不服”。

企业在启动信息化的过程中由于缺乏必要的企业信息化需求分析，往往会盲目地购买许多不同用途的管理软件，希望通过软件的应用、能够给企业管理带来提高，但是总是在购买软件前忽略了软件对于企业个性管理的适应性，大多数企业往往盲目地相信咨询人员所做出的业务流程重组将辅助企业实现信息化这样的承诺，但是当业务流程重组之后却发现许多业务在系统中根本无法实现。作为企业来讲:生存永远是第一需要，这种无法满足业务需求的软件，自然无法适用。