在中国，这种被颠覆又被赋予了浓重的中国特色。ERP在中国的兴衰起伏大致经历四个阶段：前商业化时代、贵族商业化时代、PC时代和自主时代。

前商业化时代就是90年代初的企业自主开发或“搞科研”式的实施时代，无需赘言。贵族商业化时代是在1990－1994年，以SSA、JDE、CA为代表的小型机ERP应用软件，机器贵、软件贵、实施贵，那时的销售合同足以让今天的ERP销售员们艳羡不已。PC时代从1993开始到1996年，以Forthshift、Scala为代表，以价格便宜和快速实施为特点赢得了市场。

从1997年开始，中国企业用户不再以行政命令为上ERP系统的原始动力，也不仅仅以价格为唯一的选型标准，企业的需求和竞争环境的恶化使企业选择ERP系统开始成为一种自主和自觉的行为，企业的选型开始走向成熟。

从曾经在市场上风光一时的公司的经历来看，如果只注重单纯的商业行为，而不考虑客户以及自身的长远发展，即便在一定时期内获得了一定商业利润和市场占有率，也将被市场所淘汰。

ERP的“亮丽”生存

颠覆了的ERP应该怎样生存？是否应该给过于凝重的ERP一点“亮丽”的色彩？Symix公司的中国团队自称已经找到了一条把代表先进管理思想的ERP软件和中国企业具体需求结合在一起的、具有中国特色的实施道路，概括为“亮丽”生存计划。

“亮”就是要亮出我自己，把Symix的优势特点、以客户为第一的合作诚意更加充分的展示在客户面前；同时，通过应用CSRP或ERP系统，使企业也更加充分地把自己展现在其客户的面前，Symix与企业、企业与客户方之间、企业各个部门之间的信息是通畅的、透明的。

“丽”－－工作者是美丽的！应用、学习ERP不再是一个繁重的负担，ERP的应用给企业带来的是实实在在的“利”益，是对合作双方都有“利”的事。在实施过程当中，不再一味按照所谓的若干步实施步骤按部就班地推进，而是更加充分地结合客户业务实际，循序渐进，大大缩短了实施周期。软件技术本身的发展已经使这一点的实现成为可能。

既然企业实施ERP是一件必须要完成的工作，既然企业的时间、资金投入计划要求那么严格，那么，我们的ERP厂商们必须学会颠覆自己，在已经颠覆了的市场中找到自己的生存之道。

ERP应该是“亮丽”的。