帐务部分：浪潮通用软件公司深入分析棉纺行业集团财务的管理要求，对德棉管理信息系统的设计既能够满足棉纺企业对财务核算的要求，又能够实现集团财务的统一、全面管理，实现报表合并等；德棉管理信息系统的帐务处理模块所体现的已不仅限于传统的帐务核算，而是一个"大财务"的概念，立足于集团整体的资金流管理，配合集团的六个"统一"，并作为集团进行统一管理的最有力工具和手段。整个管理信息系统的一体化设计，使帐务系统和其他业务管理部分实现了无缝连接，业务数据如发票和入库单等经过财务人员确认可直接转为财务上所需要的帐务数据（财务凭证等），不但减轻了财务人员的工作量，而且还提高了效率，减少了错误率，另外同销售和成本系统的集成可以核算每种产品的生产成本、销售收入、费用和准确的利润，对销售人员可核算销售费用和回款额、收入等。集团内部子公司多是同行业的企业，涉及棉纱加工、纺织、印染、服装制作等类型，集团内各单位间内部和关联交易较多，报表的合并工作量大、内容繁琐，软件提供的合并报表功能也能使财务人员从此类重复性劳动中解脱出来。
生产管理：针对棉纺行业设计开发的生产管理子系统是德棉管理信息系统的核心部分之一。简单讲，生产管理子系统就是为了解决"生产什么，什么时候生产，生产多少；需要什么，什么时候需要，需要多少"这一困扰棉纺行业生产乃至经营的问题，系统的设计体现"一个计划"的原则，并将MRPⅡ理论结合JIT思想。按照主生产计划的需求，结合产品结构，计算出物料的需求量，保证物料在需要的时候才供给，保证生产的连续性和及时性。实现生产流程的管理控制，完成生产工艺、产品质量、车间和设备的管理，监控生产进行情况，进行质量跟踪，自动上报有关统计信息。通过系统针对销售订单进行组织生产，并完成对该订单生产和入库及发货的全程跟踪控制，特别适合目前国内棉纺企业生产的实际情况。
德棉集团管理信息系统是基于C/S和B/S体系结构相结合的应用系统，采用UNIX系统网络平台，SYBASE大型数据库。以大型关系型数据库管理系统的基础上，支持多种系统应用拓扑结构。该系统以先进的业务流程为基础，采用用面向对象的技术进行分析设计，采用组件技术构建软件，整个系统一体化的设计，系统中各功能模块之间实现了无缝连接。系统按照CMM来规范组织生产，并严格遵循ISO国际认证系统标准，充分保证系统的安全可靠、实用先进。软件采用的模块化设计与组件技术生产也充分保证系统的可扩展性和集成性。
管理信息系统的建设为德棉集团化的管理带来了新的生机。首先使集团在原有六个"统一"的基础上又向前迈进了一大步，集团管理层可随时动态掌握集团内各单位市场销售、生产和财务等方面的运行状况，根据收集到的准确信息，合理调配集团内资源，做出更科学的投资和经营决策，不断改进管理水平，提高集团整体的应变能力和在国内外的竞争地位。集团管理人员从事务性的工作中解脱出来，致力于实质性的管理工作，实现规范化管理；在各单位内部，通过信息化的工具实现了企业内部物流、信息流、资金流的高度统一，做到了信息、数据共性，能够不断跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况，使企业可以随时依据内外环境条件的变化，提高应变能力，迅速做出相应，满足市场不断变化着的需求。同时也控制住采购成本，加快了物料流动性，降低了包括原材料、在制品和产成品在内的库存成本。减少了应收款，提高了企业效益。
山东德棉集团是国内棉纺行业中较早全面建立管理信息系统的集团企业，信息化的技术为传统行业提供了先进的工具，也为集团化管理提供了有力的控制手段，把这支"联合舰队"整合为了一艘更具战斗力的"航空母舰"，使集团提高了迅速应变能力，能够灵活面对市场，为德棉集团"管理创新、高速发展"创造了机会！