实施简介:
山东德棉集团有限公司成立于一九九七年八月，是集纺、织、针织、印染和服装加工于一体的国有大型企业集团，下属十一个子公司，包括山东德棉股份有限公司（原德州棉纺织厂）、德州恒丰纺织有限公司、德州印染有限公司、德州雅德联针织有限公司、德州实业有限公司、德州进出口有限公司、栖霞纺织有限公司、恒华纺织有限公司、德州纺织品有限公司、青岛恒源兴公司和香港雅东国际有限公司等子公司，分别位于山东德州、夏津、烟台、青岛和香港等地。总资产13亿元，职工15000人。目前综合经济指标进入全国纺织行业五强；德棉集团在国内纺织行业中知名度较高，被誉为国内纺织行业的"联合舰队"，并以过硬的产品质量和良好的信誉享誉国内外。其所倡导的"模拟市场"、"低成本扩张"的管理思想和发展策略曾作为典型案例在全国纺织行业内推广应用。
集团成立三年来，随着管理机制的不断完善，集团管理的集约化程度不断提高，集团各子公司实现了六个统一。
1．统一财务管理：统一银行帐号、统贷统还、统一纳税、统一结算。原子公司的财务机构由集团财务中心进行统一管理，作为集团财务中心的派出机构为子公司提供财务服务。
2．统一大宗物资采购：集团比价采购办公室负责对大宗物资的比价和招标等工作。"系统"运行后将成立集团物资配送中心，为子公司提供物资配送及相关服务。
3．统一进出口业务：进出口公司在独立开展正常进出口业务的同时，对各子公司进出口业务中的租船、定仓、报关和出口退税等统一归进出口公司管理，其它如接单等仍由子公司内部进行。
4．统一人事管理：各子公司人才有序流动，子公司党政领导班子由集团统一任命、聘任、考核和管理。
5．统一发展规划：集团成立企业发展部，充分调度各子公司在资金、技术、设备、人员等方面的综合优势，整体规划发展。
6、统一信息化建设：集团成立了信息管理部，对各子公司的信息化建设进行统一规划、组织实施。
各子公司在集团统一协调管理下，独立开展生产、经营活动，独立核算。随着集团规模的不断扩大，管理难度越来越大。如何合理计划和调配企业内部的各种资源，最大限度地发挥各自积极性已成为摆在我们面前的一个不可逾越而又十分紧迫的管理问题。
作为一个跨行业、跨地区的大型企业集团，根据集团现有的"六个统一"的管理模式，要求所有数据信息必须能够快速、准确的传递，一方面集团总部能够及时准确的了解各子公司的采购、销售、生产、库存等业务信息，实现有力的监控与合理的资源调度；另一方面各子公司要能够快捷、方便地获取总部关于经营指导信息和下发的各种文件。同时子公司自身也强烈要求各种资源更加合理地配置及充分利用，提高企业管理水平和工作效率。与此同时，德棉做为国内纺织行业的优势企业，自身参与高水平竞争的现实，迫切需要提高市场响应速度及决策的科学化。
（同浪潮通用软件公司的合作）根据企业内部经营管理的情况和外部环境的需要，德棉集团决定利用信息化的手段来满足企业管理的需要，提高经营管理水平，谋取更大的发展、壮大。集团先是在国内选择了一批比较著名的软件开发或系统集成商，并经过筛选、调研、招标，最后决定同浪潮通软公司合作，共同构建企业管理信息系统。浪潮通软公司是国内起步较早、规模较大的企业管理软件供应商，已经在很多行业为许多用户提供了企业管理信息系统。浪潮通软公司经过在德棉集团调研，在对各子公司的生产和经营业务进行详细了解的基础上，形成了"德棉集团管理信息系统总体方案设计书"以及"概要设计书"，经过德棉方组织专家对方案设计书进行论证后，进入系统实施阶段。根据浪潮通软公司提供的系统设计方案，决定从棉纺行业的集团控制出发，以几个关键业务点切入，构建德棉管理信息系统：