总调度室监控系统的改造实现了全公司的管控一体化，使我公司的管理水平更上一层楼，该系统将三大分厂和生产车间现有的DCS系统与公司局域网联结起来。在总调度室的上位机上可以监视各个系统全部流程图画面、所有参数的调整画面、趋势记录、报警状态等全部实时信，可定时或随机打印班报表、日报表、月报表等各种报表。并且，在总经理办公室、总工办公室、生产副总经理办公室的计算机上也可监视全部实时信息。这样，使管理者能够随时了解现场生产装置的运行状况，为生产、经营提供更多信息和决策依据。
ERP使管理再上台阶 
“企业见效益，关键在管理”，ERP作为先进的企业管理思想与现代化计算机科学技术紧密结合的产物，已经在世界各国得到广泛应用，其使用效果的好坏已成为衡量企业管理水平的重要标志。通过ERP系统的使用，随时了解市场的动态变化，提高了企业的应变能力。同时降低了不合理库存，库存占用资金由1200万元降为900万元，下降了25%。目前我们企业的供应部门已通过系统提供的生产计划需求原材料信息，从互联网查找到供应商信息并进行比价采购，大大降低了采购成本。2000年公司采购费用下降了100多万元。通过使用ERP管理企业的生产用料，使生产用料依据材料消耗定额进行控制，从而促使企业按照科学的工艺去生产，实现原材料的节约，避免不合理的材料浪费。
通过使用ERP管理、规范企业的日常业务活动，强化管理职能，促使企业素质的全面提高，企业内每个职工的情况都在计算机系统中得以体现。使企业加强管理、严格考核有了重要的依据，使企业的各个环节相互监督、共同提高。ERP和程式化管理及各项业务的有序联接，是对企业贯彻、实施ISO9000标准的最有力的保障，2000年我们公司顺利通过中国质量协会的ISO9000认证复审，ERP的规范操作也起到很大作用。
总之，三维集团公司通过近几年的生产控制及企业管理信息系统的建设，人均劳动生产率大幅提高，由1995年的年人均5.8万元提高到2000年的12.5万元，取得了良好的经济效益，并形成了一套全新的经营管理模式，为企业迎接加入WTO所带来的全球竞争奠定了坚实的基础。