信息中心副主任唐毓胜介绍说，用友ＥＲＰ采用了成熟的程序服务器、数据服务器、客户端三层架构，并将主流企业级数据库ＳＱＬ　Ｓｅｒｖｅｒ作为后台数据库；尤其是算法，将预测、在单、合并、生产周期等各种因素都考虑进去，是真正意义上的成熟ＥＲＰ算法；"从２００２年１１月上线，至今已有９个月，建立了２４个系列，７０多种产品，２万多种物料，录入了５万多条业务数据，在此期间，除人为因素外，无一数据有误，事实证明，这是一款成熟稳定的软件；而模块化设计，与ＰＤＭ无缝连接，人力资源、设备管理等后续模块也反映其具有很好的集成性和扩展性。" 生产主管蒋祖寿科长对于ＥＲＰ则深有感触：以前最伤脑筋的生产计划的制订现在变得准确、及时、高效了，以前制订计划只能是一个大概数、大概时间，而现在下发的计划中数量与时间都是准确的。"就拿金工车间来说，以前下计划，总是要多下点，时间也拉长点，以周来计算，以防数量不够，时间来不及，而现在下计划，数量是很具体的，时间也准确到天。"另外，以前设计出来到车间生产至少要２天的时间，现在只要３个小时，设计与生产之间的衔接得到了紧密加强。现在每个半成品、产成品都设了生产周期，并且有产能检核系统，对于每一个具体产品的交货日期可以准确把握。在物耗上，由于采用了限额领料和相应的奖惩制度，每个车间的无效工耗减少了，质量上去了，"以前生产前挡板，下料的人总要领６０公斤，而现在只要领４０公斤。" 而对财务主管朱建军来说，ＥＲＰ的实现带来了前所未有的轻松。"以前每到投标时，我们都要加班加点进行新产品预算，即便如此，还是不能让领导满意，现在进行新产品预算，只要修改几个参数，１个小时就能出来了，而且更接近真实；同样每个月的成本核算，以前要３个人花５天才能得出，并且得出的数也是粗的，而现在只要１个人用半个小时就可以得出每种具体产品的各种成本了；另外资金周转比以前快了，今年上半年，我厂仓库占用资金与去年同期相同，但产值较去年增长了３０％！"此外，由于现在大多数据直接由业务系统传到财务系统，不再需要财务部门手工录入，这就大大减轻了工作量。比如存货，以前要一单一单的算出来，再手工录入凭证，而现在是由系统自动算出来，并且自动生成凭证。
企业档案：
南宁专用汽车厂建于１９５９年，是一家有４４年历史的国有企业。主要从事环卫专用汽车及设备生产，是中国环卫协会第一批向用户推荐的环卫专用车生产厂家，从１９９６年开始在当时重工业局支持下，陆续实施了ＣＡＤ、ＰＤＭ等技术项目改造，成为全国ＣＡＤ培训示范中心、自治区级技术中心和南宁市中小企业ＣＡＤ技术服务中心。２００１年通过ＩＳＯ９００１质量体系认证，２００３年通过国家强制性产品认证（３Ｃ）认证，是广西自治区区级技术中心。工厂的主导产品是压缩式垃圾转运站、压缩式垃圾车，年生产能力１０００辆（套）。产品中融汇了液、电、气控制技术，在国内处于领先水平，最近几年新产品产值率都在５０％以上。