敢问国有老企业信息化路在何方                      
　                                              　--无锡市明达电器有限公司项目实施分析
很多国有企业对信息化管理软件的实施都存在这样的担忧：面临企业信息化综合水平较低；组织结构、行政功能设置明显滞后；人员观念尚需改善的现状，实施企业信息化管理软件是否能确保成功? ----请阅读申鼎EAS在明达的成功应用，从管理症结一一入手解决，明达丢弃了阻绊的桎梏。
项目概述无锡明达电器有限公司（以下简称明达）成立于1959年，是我国主要生产、销售电气机械及器材的高新技术企业。产品畅销全国、远销海外，广泛用于民用与工业自动控制，涉及的领域有机械、家电、电子、纺织、轻工、化工、冶金、交通等行业。
由于业务的不断发展，企业领导人在转制的前后就开始思考是否用ERP系统来帮助改善企业在生产过程中面临的混乱状态，但是明达公司不管是人员、组织结构、行政功能的设置完全沿袭原国有企业的方式，虽然体制刚刚转变，但人员的思想观念几乎没有任何变化。在这种情况下，实施ERP系统能成功吗？并且面临着国有企业实施ERP系统不太乐观的现实，让明达的管理层着实犹豫了很久。
最终，申鼎公司诚恳专业的服务帮助明达公司迈出了这坚决的一步。而且，经过一年左右的ERP实施，企业的生产状况得到很大的改善。在当地，明达公司成功实施ERP的事例吸引了很多企业慕名参观，并称明达公司是他们所见过的少有实施ERP如此成功的企业之一。
管理症结
明达虽然拥有年营业额上亿人民币的骄人成绩，但生产经营过程出现的管理症结却日益严重地桎梏着明达前进的步伐。这些症结主要体现在：
采购
对供应商资料的收集、从采购需求到付款环节缺乏完整性。
生产
从生产指令的下达到整个过程的完成跟踪不明确。
销售
对客户资料的收集、对整个销售业务从客户需求到收款的整个过程不完整。
财务
对具体业务的核销，包括发票对发运的核销、收款对发票的核销、供应商发票对入库的核销、成本数据等方案不明确。
采购、生产和销售处于脱节状态，三者不连贯、不集成、不统一业务与财务数据难以集成库存资金占用严重基础数据单薄
求医问药
通过借鉴国内多家类似企业管理突破的成功经验和公司内部反复开会讨论，明达认定：上马ERP（企业资源计划系统）是企业健康发展的必由之路。
为此，明达仔细并慎重地筛选并考察了多家国内外知名ERP供应商。上海申鼎信息技术有限公司基于三层客户机/服务器的EAS（Enterprise Application Suite）软件包以其灵活性和开放性赢得了明达的认可。历经半年之久的求索历程因申鼎EAS的出现而划上了美丽的句号。
在从操作层到决策层的通力配合下，背负明达发展转折历史使命的申鼎咨询师对明达生产、运营的各个环节做了彻底的诊断并对症下药，选择EAS系统中计划、采购、生产、库存、销售、财务模块解决明达管理症结。
焕然一新
经过一年左右的实施，所有模块成功应用并完全集成。明达管理面貌焕然一新。
申鼎EAS的应用不仅帮助明达公司减少了库存，加速了应收账款的回笼，降低了成本，而且生产计划的有效应用完全改变了企业以往在生产计划安排和紧急采购过程中的混乱状态，加上企业工作人员行为的规范使明达公司在进一步的扩张中企业风险大大降低。
统计数字如下：