二。 电信运营行业财务需求分析和ERP系统的模块集成

1. 财务管理方面的总体需求

(1)建立公司统一的财务管理信息系统，实现财务数据在公司总部和各分支机构的高速流转和高度实时集成，向公司管理层及时提供财务信息以供迅速的经营决策，同时也能够快速的向外部提供完整准确的财务会计信息。

(2)统一规范财会业务工作流程和财务指标定义标准，建立适应国际化电信运营公司的新的财务管理思想和观念，财务会计制度与信息系统设计相配合，明确部门内部职责分工，理顺各项财务工作流程并使之程序化，促进信息处理的标准化、程序化，提高工作效率和信息质量。

(3)引入财务作业流程控制概念与手段，加强公司对财务作业流程的监控能力，强化审批责任制，杜绝财务违规操作现象的发生。

(4)建立信息平台和财务数据库，满足公司在编制适用不同会计准则的财务报表、营运上的财务分析报告、财务预测和营运指标计算的要求。采用大型数据库技术，确保公司业务发展对数据存储容量和运行速度的要求。

(5)为公司总部对各分支机构的财务管理监控提供现代化的技术手段，使管理层在任何时间都可以对各财务数据作查询和监控，使财务职能从事后核算转变为事前控制、事中监督、事后核算并重。

(6) 建立公司全面预算控制制度和资产管理制度，使公司管理层可以通过财务管理信息系统实时掌握和监控资金的调拨与使用，有效计划、审批和监控财务预算及其执行情况;监控、评估固定资产和在建工程;

2.同其他系统的信息集成需求

(1)要求同营业系统、帐务系统、计费系统和客户服务等系统集成，财务系统能够从这些系统中自动获得核算信息;

(2)在各系统集成的基础上，建立总体的分析系统和商业智能，提供宏观预测和趋势分析等内容，为管理和决策提供服务

基于以上的需求，我们提出国内电信运营行业ERP建设的整体框架和应用的模块：

◆总帐模块：完成凭证管理，财务报表管理，帐务合并等;

◆应付模块：管理同供应商的往来应付款，员工费用的审批和报销，代摊费用管理等;

◆应收模块：同BOSS系统集成和接口，进行最终用户群的应收和收入核算，营业点/厅的营业款项管理、欠费回收和核销等;

◆现金模块：管理银行对帐和现金流的预测;

◆采购模块：网络设备、配套设备、办公用品的物品的采购和审批;

◆库存模块：工程物料的流转和成本管理，业务用品/备品备件的库存管理;

◆工程模块：管理项目立项，费用归集和成本转移，项目资本化

◆固定资产模块：固定资产管理，包括新增、转移、报废、折旧、资本化等;