根据和平企业的实际情况，金蝶提出首先应该规范主流业务的工作流程，通过开发适合业务流程的系统改善信息流通渠道，同时应用软件系统提供的业务状态跟踪，业务进程提醒，以及强大的统计分析功能，提高管理水平，使业务员及相关领导真正能够从繁重的事务性劳动中脱身出来，把主要精力投入到改进业务和管理的工作中。

通过项目的实施，金蝶为和平企业实现了八大目标：1、实现从汽车采购、销售到财务核算的整体供应链的管理；2、实现对资金的有效跟踪管理；3、实现通过信息化降低手工工作量；4、实现对仓存成本的准确计算；5、实现对售后服务信息的记录和客户俱乐部管理；6、实现对公司潜在客户、准客户、业务实现客户的资料统一集中管理以及管理人员对业务人员的业务、业绩分析统计管理；7、通过人力资源系统的应用，实现公司人事事务、培训、考核等方面的信息化，以及有关绩效考核、人事流程的管理的信息化；8、实现二手车业务的信息化管理。

经过一年多的共同努力，和平企业与金蝶软件合作的公司ERP管理系统升级项目目前已进入最后冲刺阶段，全部计划有望在今年10月顺利实现。

和平企业的马总认为，ERP项目在和平企业的成功实施已是十拿九稳、指日可待。如今，和平企业正与时俱进，致力于新一轮的腾飞，先后涉足房地产业、轨道交通及其它高科技产业，向着集约化、集团化迈进。凭借公司十年来积累的雄厚实力和无形资产，未来五年上海和平企业（集团）公司的战略目标是以发展和平汽车服务品牌连锁网络为龙头，实现汽车销售服务市场最大化，同时实施多元化发展，把"和平"办成跨地域、跨行业的驰名品牌企业，为使和平企业不久成为股份制上市集团而不懈努力。

汽车产品已经告别短缺经济，汽车生产企业的竞争日益激烈，汽车经销商对汽车市场的影响已经变得举足轻重，规模化运作的汽车经销商拥有自己的品牌、技术、网络以及金融支持等等，信息技术无疑是帮助汽车销售企业提高管理水平、实现二次腾飞的重要力量！