资金和物料的简单管理并非谭厂长所追求的最终目标，这位在厂里摸爬滚打30多年的企业灵魂人物，对前景看得非常清晰。他希望在退休之前，能为继任者留下清晰的企业发展战略、透明的企业管理模式、合理的企业生产流程。

在整体目标上，谭厂长希望将来ERP系统能够从现行的PDM中引入BOM数据信息，全厂电脑能够联网集成以便集中管理，系统跨平台能力强大，以确保系统不因硬件或操作系统的改变而改变；同时，他还为每个科室制定了具体的需求：

生产计划科：了解客户档案，掌控生产能力，解决车间产品配套问题，方便生产统计。

生产车间：了解装配、综合车间工序移动情况，跟踪到每个客户；查询料库存及车间任务的生产完成情况。

材料科：库管需识别合格与不合格物料；简化估价入库工作。

经营科：进行销售台账、客户档案跟踪，跟踪到生产任务和原材料；了解同行竞争情况和市场行情。

财务科：集成目前使用的财务软件，以便“应付往来从采购引入、成本从车间引入、应收往来从销售引入”。

谭厂长的要求具体而现实，但并没有超出用友ERP－U8系统的功能范围。作为面向我国制造业提供全面ERP解决方案的用友ERP－U8，涵盖了企业资料、规划、营销、供应、生产、财务六大管理职能，30多个模块高度集成。同时，由于系统以MRP为核心，能将企业的资料管理、规划、营销、供应、生产、财务等六大管理职能融合为一个有机的整体。

针对这些整体和分类目标，用友帮助客户制定了具体的系统规划：

共用资料管理：企业各部门也可通过权限设置，在系统查询公司及其他部门的基础信息，消除部门间的信息孤岛现象，在保证数据安全性的同时，提供了足够的数据共享性。

营销管理：确保整个MRPⅡ系统的有效运作，确保订单准确无误。

产销排程与物料需求规划：在生产计划的模拟排程中，系统可根据销售订单和预测，结合产品的物料清单进行MPS排程。生产部使用该模块后，可通过系统模拟产生月/周生产计划，并根据实际情况进行修正，计划审核后可通过系统传递给车间。

采购管理：采购部可根据采购系统经过MRP规划生成的采购计划进行维护和执行，也可手工输入采购单。同时，系统提供了请购转采购的功能，还提供了采购询价功能和采购历史资料查询。采购订单审核后便可执行，采购物品到仓后要进行验收，仓库管理人员可更新库存量。

生产订单管理：生产部首先要对生产计划进行维护和宏观调控，对车间任务进行时限规定。

库存管理和品质管理：库存管理系统与订单、出货、采购、制令、委外、需求规划、材料核算系统相集成。控制及管理各厂库料品的验收/验退、领/退料、入库/退制、调拨、报废、盘点等交易，并提供相关信息。

另外，对应收应付账款管理和会计界面系统进行了特别处理。

“整体计划一提供，厂里对我们的信任度明显提升，双方配合非常默契。”张志闵很重视用友规划制定给项目实施带来的推动作用。

“软件公司在整个项目过程中发挥了至关重要的作用。”谭厂长也很认同这一点，“ERP项目实施是一个合作的过程，如果没有软件公司雄厚的技术力量支持，单靠我们自身的力量是很难实施成功的。”

当ERP厂商与ERP用户完全融为一体时，ERP的实施就简化为一个企业内部的项目操作问题了。

广西南宁专用汽车厂，通过引入用友ERP－U8，不仅理顺了企业原来隐藏的种种问题，而且可以随时发现企业即时发生的生产管理方面的瑕疵。这家行业里的领头企业，将以更加快速的步伐追赶国际同行。

汽车制造业ERP实施一条龙点评:

信息化建设是解放人，而不是束缚人，这是企业进行信息化建设的初衷，而现实情况是恰恰有些企业在进行信息化建设后，反而打乱了企业原有的一套方式、方法，并没有将这些已经存在的东西和先进的信息技术相结合起来，这样，在实施中就容易出现一些混乱和抵触情绪。结果就是企业又搁置起信息化成果，重新回到老样子。

广西南宁专用汽车厂在这方面就处理得比较合理，他们利用ERP系统为自己建立起一整套材料管理系统、供应管理系统、营销管理系统，而系统要求每天需要将非常多个细小的材料入库，这无疑是一项工作量非常大的工作，在项目开发过程中几乎是不可能完成的任务。面对这个难题，他们很巧妙地利用手工操作时期用料结构里的一种专用方式——虚拟件，再加上科学、量身定做的ERP技术，从而使这个问题圆满解决。从而能使ERP系统真正地应用起来，产生效益，而不是摆设。