在原来比较棘手的生产计划方面，神州数码用易飞完善的生产排程系统代替了原有的手工操作模式，使工作效率更加提高。原来制定下月生产计划需要从上月25日开始动手，现在在月底一天就可以完成。对于汽车行业经常会发生的插单变单现象，易飞ERP有灵活的批次需求计划，一旦有上述状况发生，只需加入增补部分，计划就可以自行调整完成，节约人力物力的同时，也大大提高了生产效率。

在仓库管理领域，神州数码为宁波华德规范了仓库管理流程，通过易飞的完善管理机制，每个月制定计划之前仓库的信息可以及时上报销售部，根据仓库制订销售计划，从而使仓库状况一目了然。

培训工作也同期进行，在项目实施过程中，神州数码顾问对华德员工展开了一系列有针对性的培训，生产、销售、财务等各部门领导首当其冲，成为培训的第一批对象。宁波华德主要领导对于项目的实施给予了极大的支持，对于部分员工对ERP的不重视现象，公司领导明确表态，ERP实施是公司的大事，每个人必须重视。这一切很大程度上促成了ERP系统的及时上线。特别值得一提的是宁波华德的总经理朱稚青，神州数码顾问冯宏丽对于当时的状况回忆道："朱稚青总经理对于信息化非常了解，一般国内民营企业对ERP的概念很淡薄，但由于有朱总的大力支持，华德的配合非常高。曾经有部门对于ERP的推行比较抵触，但在领导层的大力推动下，问题很快就得到解决。"

在双方的共同努力下，宁波华德ERP项目于2003年6月顺利上线。

收获

目前，宁波华德ERP项目已经上线超过半年，运行良好。对于ERP，华德员工也经历了一个由疑惑到抵制再到接受的过程。

在系统上线的第一个月，采用手工与ERP并行，以手工为准，ERP数据采用手工输入，出现问题需要顾问来帮忙解决。在当时，由于对系统不熟悉，曾有员工发出"ERP怎么比手工还傻"的疑问，理由是如果以前领料500，而实际领了400的话，那么手工操作就可以直接把500划掉直接写400就可以了，但ERP系统里就需要做工单的变更单或者采购的变更单，要以变更的方式保留原来每一版的纪录，并且通过主管审核打印，对于习惯了手工操作的员工来说规范的流程实在是"麻烦得很"。

而现在，应用超过半年以后，ERP的效果已逐渐显现出来。"真是太实惠了"，一直参与ERP实施的许文强表示："通过使用神州数码易飞ERP，提高了企业综合的管理能力，库存的准确率提高到90%，此外整体工作效率也获得极大提高，原先要提前好几天做的生产计划，月底一天就可以完成，再有什么插单变单也用不着大费周折，直接就可以在系统内进行修改。"

每次到月底各部门就得大加班做报表的现象也已不复存在，通过ERP系统，可以直接查询到各方面的信息，如果发现异常领导能够及时采取措施，使成本明显降低。用ERP代替手工记录后，避免了人为因素导致的数据失真，数据更加真实，决策准确性也获得了进一步提升。原来一直困扰华德的库存问题也得到了解决，通过应用ERP系统，仓库的状况现在可以一目了然。

虽然ERP的作用已经逐步体现，但许文强认为，目前宁波华德的ERP系统还没有达到最佳状况--我们还需要进一步挖掘管理软件的好处，优化ERP生产部分，内部发现需要优化的问题也希望得到神州数码顾问的协助解决。基于这些问题，许文强认为宁波华德要走的路显然还很长。