直接效益：ERP试运行至今，已完全支持起采购各项业务的运行和管理，提高业务处理能力20倍，基本满足了应用部门的需求；产品制造流程中所需要的产品结构、物料主记录等，均可通过ERP系统获得，初步完成了生产技术辅助功能，并在典型产品的生产技术准备中实现了成功应用；ERP销售管理模块系统界面友好，使用简单、易于掌握和使用；通过应用销售管理子系统，客户管理、合同管理、发货管理等功能已基本满足公司的销售业务管理要求；提高设计和工艺信息资源（图样、文件）的重复利用率，降低了技术文件检索、收发和签审时间；仓库管理模块的使用，压缩了原材料、半成品及产成品的库存量，资金占用降低了13%，仅试运行期间就累计节约财务费用100万元；生产管理模块的应用，使产品成本减少了1.43%，从正式运行到验收时为止共节约产品成本100多万元。另外，由于加强了产品质量管理，产品质量明显提高，使得产品技术服务费减少支出0.3%，到验收时已累计节约服务费80多万元。

　　间接效益：通过ERP工程的实施，使企业的整体管理提升到一个新的管理境界；提高了企业的经营管理和决策水平，使管理与决策更趋科学化，增强了企业整体市场竞争能力和应变能力；由于企业内部资源的高度集成，使生产过程更加有序化、合理化。在推广应用ERP过程中，联合项目组和各应用单位一起，对整个生产经营过程进行了整改，原来物资积压严重，现在基本无积压，原材料资金周转加快了一倍。