六、调试与运行 
ERP各分系统分模块运行过程中，我们采取了有计划分模块逐步切换的方法，即成熟一个模块应用一个模块。这样能保证管理数据在系统中正确切换，保证了新系统与旧系统数据的一致性。按照企业的实际情况和需求，配置系统参数，把一个通用的应用系统软件变成适合企业需要的计算机系统。比如，ERP中采购管理的设置有采购方式、采购员代码、供应商交货地点……等等。基础数据准备好后，把基础数据导入系统中，核对经检查，均正确无误后转到新系统中运行?quot;中通客车"ERP工程从无到有从概念到现实，奠定了公司信息化建设的基础，使得一个传统的国有控股企业，能够快速、有效地应用信息技术，实现初步的现代化改造。
七、实施ERP工程带来的效益 
1、直接效益 
（1）ERP试运行至今，已完全支持起采购各项业务的运行和管理，提高业务处理能力20倍，基本满足了应用部门的需求。
（2）产品制造流程中所需要的产品结构、物料主记录等，均可通过ERP系统获得，初步完成了生产技术辅助功能的建立，并在典型产品的生产技术准备中实现了成功应用。
（3）销售管理模块安装后，首先进行了用户化开发并投入试应用，实现了公司销售业务的计算机辅助管理功能，ERP销售管理模块系统界面友好，使用简单、方便、易于掌握和使用；通过应用销售管理子系统，客户管理、合同管理、发货管理等功能已基本满足公司的销售业务管理要求。
（4）技术文件的标准化程度、完备性和一致性大大提高。提高设计和工艺信息资源（图样、文件）的重复利用率，降低了技术文件检索、收发和签审时间。
（5）仓库管理模块的使用，压缩了原材料、半成品及产成品的库存量，资金占用降低了13%，仅试运行期间就累计节约财务费用100万元。
（6）生产管理模块的应用，使产品成本减少了1.43%，从正式运行到验收时为止共实现节约产品成本100多万元。另外，由于加强了产品质量管理，产品质量明显提高，使得产品技术服务费减少支出0.3%，到验收时已累计节约服务费80多万元。
2、间接效益 
（1）提高了企业知名度，树立了一个现代化新型企业的整体形象，通过ERP工程的实施，也使企业的整体管理提升了一个新的管理境界。
（2）提高了企业的经营管理和决策水平，使管理与决策更趋科学化，增强了企业整体市场竞争能力和应变能力。
（3）由于企业内部资源的高度集成，使生产过程更加有序化、合理。在实施过程中，联合项目组和各应用单位一起，对整个生产经营过程进行了整改，原来物资积压严重，现在基本无积压，原材料资金周转加快了一倍。
八、实施ERP工程的经验与体会 
1.领导重视，组织落实，科技管理部门的大力配合； 
2.全体动员，转变观念是基础； 
3.立足现有基础，突出企业特色，适应未来发展需要； 
4.突出效益驱动原则，切实把握以企业为主题； 
5.专兼结合，责任到人，动态管理，主要领导定期检查； 
6.从全局出发，将先进技术的应用同企业内部的改革密切结合； 
7.咨询专家组是企业实施过程中的理智决策的基础； 
8.选择稳定、高效、负责的软件提供商是成功的重要因素；  
9、培训和宣传工作必须深入，并扎扎实实落到实处。
10、通过ERP系统的实施，提高了员工素质，增强了企业竞争能力；"中通客车"作为山东省重点 CIMS（计算机集成制造系统）试点单位，于1999年底选定并开始实施ERP系统，短短半年时间，就完成了从销售、产品、工艺管理到生产计划、车间作业和库存管理，以及采购、应收帐、应付帐等模块的实施，并实现了与PDM（产品数据管理）及财务软件等的集成。该项目于去年10月份通过了国家CIMS测试验收，并荣获山东省的第一名。