约翰·迪尔天拖有限公司是美国约翰·迪尔公司和天津拖拉机厂联合创办的合资企业，成立于2000年8月。美国约翰·迪尔公司是全球知名的农机制造公司，其产品被誉为农机中的奔驰，天津拖拉机厂是国内生产拖拉机的老牌企业。早在公司成立之前，其美方公司就已经在总部和其他子公司中相继实施了SAP系统，并且取得了很好的回报。所以，迪尔天拖公司成立伊始就把尽快建立ERP系统作为首要的工作来抓。并认为这是一项彻底改变旧的管理思想和管理模式、适应市场经济的重大举措。
然而，作为脱胎于传统国企的合资公司，在信息基础建设上与其美方公司有着一定的差距：公司的信息化程度不高，员工计算机水平较低，电子资料缺乏。所以对于迪尔天拖来说，采用一套具有先进成熟的管理思想，易学易用，实施周期短的ERP系统才是对症下药。同时，迪尔天拖以其长远的发展眼光对于系统增加了一个严格的条件：它既可以满足目前企业经营管理的需要，也要保证今后企业可以不断地升级、发展。迪尔天拖认为在选择软件的同时，还需要选择一个具有良好的售后服务和强大实力的咨询公司，因为他们可以提供长期、优质、及时的服务。经过了多种方案的验证比较，最终决定采用GrapeCity.inc（原奥林岛集团）提供的Intuitive ERP系统。当然，让迪尔天拖更为放心的是：在此之前约翰·迪尔在华的另一家合资公司已成功的运行了GrapeCity的解决方案，他们的成功坚定了我们对于系统实施的信心。
迪尔天拖一把手工程ERP系统的实施首先需要的是观念上的变革和高层领导的鼎立配合，这点上迪尔天拖完成地非常出色。2000年国庆之后，公司就成立了ERP项目指导委员会和项目组，指导委员会由总经理及高层领导组成，对实施中的重大问题进行决策。
ERP的实施是对传统管理思想和模式的巨大冲击，其影响涉及到企业的各个方面，所以全体员工思想观念的转变是ERP能否成功的关键。特别是高、中级领导能否将习惯性的人治（长官意志）转变为法治（系统管理）是十分重要的。指委会的领导一再告戒大家要避免两种情绪：一种是：“系统无用论”，认为没有必要耗费大量的资金建立ERP系统去处理现在人工也能进行的工作。另一种是“系统万能论”，认为只要使用了ERP系统，就什么问题都解决了。前者，会严重阻碍项目的实施，而后者，则可能使很多人感到失望。这就需要让全体员工真正知道什么是ERP，为什么要实施ERP，它对公司发展的意义和影响是什么？归根结底从上至下必须彻底转变观念。
同时，指导委员会承担的另一项重要的任务就是：定期听取项目组的汇报，对实施情况进行检查、指导，并从资金方面提供保证。项目组人员由公司主要部门选调业务精、素质高的人员组成，特别是对财务、生产、供应、技术部门的人员更是认真挑选，确保成立一个精干务实的项目组。全体人员全部脱产集中办公。所有人员既有明确的分工，又强调发扬协作精神。由于在实施过程中各项工作千头万绪，反反复复，大量的工作经常会彻底推倒从头做起，所以要随时做好项目组人员的思想工作，避免“厌烦”情绪。项目组要培养大家的团队意识，从一开始就建立起相应的激励机制。
众人拾柴火焰高ERP的实施同每个业务部门都是息息相关的。生产计划的制定以及收集大量的数据，虽然工作量大而烦琐，但是完成地成功与否将直接影响到系统的顺利上线。