TG-ERP致力中国国际海运集装箱公司的应用
中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(简称“中集集团”)是以集装箱为主导产业的综合性企业集团,主要业务包括国际标准干货集装箱、冷藏集装箱、特殊区域集装箱、机电设备等。集团现有员工10000人,总部设在深圳市蛇口工业区,在深圳、上海、南京、南通、大连、新会、青岛、天津、香港、等地拥有二十余家全资及控股子公司。
中集集团在1999年中国进出口额500强评定中,位居第22位;在1999中国最具潜力上市公司50强中名列第10位。中集集团为世界第一大集装箱制造集团。
一、计算机应用概况中集集团在企业迅猛发展的同时,提出引入计算机管理系统加强企业的财务、物资、生产、人力资源等方面的管理,以适应企业的快速成长。并对国内及国外多家MRP-II厂商及其产品进行了考察比较。最终MAS产品以其良好的开放性、适应性、灵活性、集成性以及优良的性价比,赢得中集集团的青昧,并被中集集团最终选用。
中集集团成立了MAS项目组,为MAS系统的建设实施提供保障,上海天工公司在中集集团领导的大力支持和配合下,自1997年起开始对有关人员进行全面深入的培训,并对中集集团现有的管理及业务模式进行了深入的调研,制定了由点到面、分步实时的策略,首先从深圳南方中集集装箱制造有限公司开始实施,经过两年的共同努力,南方中集集装箱制造有限公司MRP-II/ERP系统建设取得了可喜的成绩,建立起了一套集产、供、销、财务、人力资源于一体的管理信息系统,实现了企业信息的共享,提高了企业的管理和生产效率,为企业的持续发展创造了良好的条件。
通过MAS系统在南方中集集装箱制造有限公司的成功实施,中集集团项目组积累了ERP系统建设的宝贵经验,同时培养了一支了解集团管理及业务的系统管理与实施队伍,这支队伍在以后的MAS推广中起了积极的作用。
集团领导对深圳南方中集集装箱制造有限公司成功实施MAS系统给以高度的评价和肯定,决定在集团公司全面推广MAS系统,并于1999年开始进行,目前已在深圳、上海、南通、大连、新会、青岛等地的分公司进行MAS系统建设,有些分公司已取得了显著的效果。
为了巩固在MRP-II/ERP方面已取得的阶段成果,更好地开展下一阶段的企业信息系统建设项目,中集集团将对MAS系统的实施与运行情况作一次较细致的全面总结,并在此基础上制定公司今后的信息化建设规划。

中集集团网络构架
三、软件选型回顾中集集团为集团管理信息系统应用软件的选型专门成立了一个由公司高层领导挂帅,各部门负责人及实际用户参与的选型小组。
确立需求选用的软件必须能够实现企业提高制造资源利用率、降低产品生产成本、实现面向客户订单的敏捷化生产的目标,并从根本上解决企业的瓶颈问题,实现企业信息的共享及信息利用的综合水平,帮助提高企业提高管理水平。
选型原则国产化原则:在功能基本相同的情况下,优先选用国产软件。
适用性原则:软件能基本满足企业目前的需求,能解决企业的基本问题。
先进性原则:软件在技术上符合发展潮流,技术水平在国内处于领先水平。
扩展性原则:软件在结构上具有扩展的能力,能满足企业长期发展的需要。
开放性原则:软件具有开放式体系结构,具有与现有软件系统和企业将要选用的软件系统方便集成的能力。
选型办法邀请软件供应商进行产品介绍演示,实地考察软件供应商的现有客户,与软件供应商进行技术交流、方案答辩、集中讨论,最后投票选择。
选型结果经过选型小组最后投票确定,MAS被选为中集集团管理信息系统的应用软件产品。
中集集团在1999年中国进出口额500强评定中,位居第22位;在1999中国最具潜力上市公司50强中名列第10位。中集集团为世界第一大集装箱制造集团。
一、计算机应用概况中集集团在企业迅猛发展的同时,提出引入计算机管理系统加强企业的财务、物资、生产、人力资源等方面的管理,以适应企业的快速成长。并对国内及国外多家MRP-II厂商及其产品进行了考察比较。最终MAS产品以其良好的开放性、适应性、灵活性、集成性以及优良的性价比,赢得中集集团的青昧,并被中集集团最终选用。
中集集团成立了MAS项目组,为MAS系统的建设实施提供保障,上海天工公司在中集集团领导的大力支持和配合下,自1997年起开始对有关人员进行全面深入的培训,并对中集集团现有的管理及业务模式进行了深入的调研,制定了由点到面、分步实时的策略,首先从深圳南方中集集装箱制造有限公司开始实施,经过两年的共同努力,南方中集集装箱制造有限公司MRP-II/ERP系统建设取得了可喜的成绩,建立起了一套集产、供、销、财务、人力资源于一体的管理信息系统,实现了企业信息的共享,提高了企业的管理和生产效率,为企业的持续发展创造了良好的条件。
通过MAS系统在南方中集集装箱制造有限公司的成功实施,中集集团项目组积累了ERP系统建设的宝贵经验,同时培养了一支了解集团管理及业务的系统管理与实施队伍,这支队伍在以后的MAS推广中起了积极的作用。
集团领导对深圳南方中集集装箱制造有限公司成功实施MAS系统给以高度的评价和肯定,决定在集团公司全面推广MAS系统,并于1999年开始进行,目前已在深圳、上海、南通、大连、新会、青岛等地的分公司进行MAS系统建设,有些分公司已取得了显著的效果。
为了巩固在MRP-II/ERP方面已取得的阶段成果,更好地开展下一阶段的企业信息系统建设项目,中集集团将对MAS系统的实施与运行情况作一次较细致的全面总结,并在此基础上制定公司今后的信息化建设规划。

中集集团网络构架
三、软件选型回顾中集集团为集团管理信息系统应用软件的选型专门成立了一个由公司高层领导挂帅,各部门负责人及实际用户参与的选型小组。
确立需求选用的软件必须能够实现企业提高制造资源利用率、降低产品生产成本、实现面向客户订单的敏捷化生产的目标,并从根本上解决企业的瓶颈问题,实现企业信息的共享及信息利用的综合水平,帮助提高企业提高管理水平。
选型原则国产化原则:在功能基本相同的情况下,优先选用国产软件。
适用性原则:软件能基本满足企业目前的需求,能解决企业的基本问题。
先进性原则:软件在技术上符合发展潮流,技术水平在国内处于领先水平。
扩展性原则:软件在结构上具有扩展的能力,能满足企业长期发展的需要。
开放性原则:软件具有开放式体系结构,具有与现有软件系统和企业将要选用的软件系统方便集成的能力。
选型办法邀请软件供应商进行产品介绍演示,实地考察软件供应商的现有客户,与软件供应商进行技术交流、方案答辩、集中讨论,最后投票选择。
选型结果经过选型小组最后投票确定,MAS被选为中集集团管理信息系统的应用软件产品。
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