计划运行---翻开朝柴生产管理新篇章
计划的运行。众所周知，需求计划是管理的核心，也是管理系统在实施中的硬骨头，但它的效益是最明显的，也是最诱人的。只有运行此系统才能真正解决计划的变动性以适应市场的快速反应，满足用户的各种需求。公司领导没有听从好心的劝告，毅然决定上马计划。要知道，众企业大多数兵败于此，身陷泥潭，不能自拔，致使整套系统成了参观的道具。经过半年的试运行，在负责项目的老总支持和鼓励下，激动人心的时刻终于来临----用系统计划运行结果指挥生产！所有的可能出现的各种后果老总直接负责。项目组的所有人员严阵以待，随时解决过程中发现的各种问题，及时修改调整，二个月的跟踪运行，终于让怀疑的人们相信了-----“机器真神，随时随地想要什么，有什么，还准！”，他们哪能体会准备数据的酸甜苦辣，只有经历过的人才知道。部分精明人士由被动转变为积极配合，因为他们清楚，适者生存。 
通过计划功能的运行，生产处计划员由原来的15人减至1人；每周两次调度会，变为每月两次；周计划变更为班计划（每天两班），今天可以随时调整明天的计划，甚至下一班次的计划；原来做一次计划2天时间，还只是部分零件，现在运行一次计划只需半个小时（350台/日，20几个型号）；手工计划，缺件、漏件、多件、少件不可避免的时有发生，现在零件的误差率为零，只要你想，螺钉都可以按个供应。提高了计划准确性、及时性、高效性、指挥性。这样的系统可以随时满足用户的各种需求，使快速反应变为现实。谁抓住了客户，谁就拥有了市场，这是市场经济永恒不变的真理。
收获多多-------采购计划合理控制
采购在计划的运行中同时起步，大约只两个月就运行起来，通过运行此系统，可以随时查看供应商信息，供应商所供应的项目，分配系数等；使采购计划真正实现按需合理采购；采购合同的跟踪管理等。 
目前零库存在社会上炒的比较火热，其实依我们所见，在我国这个特定的环境下，并不现实，不要盲目跟随。不同的外采项目，不同的时间段要有不同的管法，紧随市场而动。比如，供大于求的项目，要求供应商来公司内设立其远程库房，按时按需为我供料，这仅是实现零库存的一种方式，决非真正意义上的零库存，零库存暂时在我们所处的这个环境根本不可能。试想先交钱还要等待买进的东西怎么能实现零库存呢？但市场是变化的，今天的抢手货，明天可能就变成大宗商品，那么就要及时调整项目的管理方法。不断的适应市场变化来及时调整自己的管理方式才会使自己处于不败之地。
由此大家不难看出，系统提供给我们的仅仅是一套携有先进管理经验的工具，如何用好系统，让其发挥作用，还是企业的管理者。系统无非是把复杂的人的手工算法用机器来实现，解放了人的低级重复劳动，使人真正的把精力投入到如何提高管理效益的高级管理技术中去。市场瞬息万变，管理无定式。千万不要指望一用系统，所有困扰企业的难题都会迎刃而解，这是错误的理解。好的管理者是会运用先进的技术为其决策提供有力的依据。归根结底，人的管理是企业管理的核心。
98年6月，整个系统终于正常运转（成了公司生产的重要指挥棒，一刻都不能停。此项目得到了公司领导的肯定，被评为公司科技进步一等奖，同时获得了朝阳市科技进步二等奖。 
展望未来---------明天更美好
公司通过上系统尝到了甜头，决定2001年7月，二期工程启动，经过系统调研，开始正式实施利玛的财务及固定资产子系统。 
一切以客户为中心，是朝柴发展始终坚持的原则，只要能提高为客户服务的质量，增强客户的满意度，花再多的钱也要做。拥有客户，你才拥有发展的空间。将来企业把整个系统综合运转起来，用户的需求就会在最短的时间内得到最大的满足。售后服务将缩短审核周期；运用电子技术三包服务当天办理并不遥远。用户可以在网上自己提出产品需求，由公司通过技术人员运用配置管理，（有点像自助餐，你点菜，他来做）很快加工出你的需求产品。因为市场经济的发展，使客户逐渐成熟起来，由被动接受（你有什么，我买什么），到主动需求（我要什么，你给我做什么）；由理性消费，转为感性消费；由追随式消费，到创新式消费。企业也要随时调整自己的管理方式，稳留现实用户的同时，发掘潜在用户。这一切，靠手工管理是无法做到的。ERP这套管理系统充分满足它的需求，同时此系统还有可扩充性。另外，企业要发展，没有先进的管理方式是无法长久生存的。 
售后服务----走向成功的启明灯
软件如同先进的武器， ERP企业全套解决方案，谁先拥有，谁就会在市场商战中有了先进的武器，用得好不好全看使用者。但是不给您讲基本原理，不教您如何使用，同样不能体现它的价值，不能很好的发挥作用。在我们上系统的同时，利玛的技术服务人员，费尽辛苦，始终协助着我们，将软件与我们的管理有机的结合起来，使系统成功运行的同时管理也提高到新境界。 
总结----留给后来者
总结成功之所在，大致以下几点： 
一、内因，上下齐动员：
一把手工程：领导的支持和鼓励是系统成功的财力保障，是实施项目组的精神后盾。 
全员配合：系统的实施，不仅仅是某个部门或某些人的事情，它关系到企业里的每一个人，是大家的共同的责任和义务。这是一次管理的革命，尽管没有血雨腥风，但也是一场无声的战斗。 
二、外因，选好合作伙伴：
产品选型：只有适合自己的才是最好的。 
良好的信誉：软件是一项长期投资，持续的技术服务是必需的，三年后找不到供应商可够为难的。 
技术支持：只有了解企业管理的人，才能真正解决在实际中遇到的各种问题，这要求供应商要有一支具有实战经验的稳固的实施队伍，还要有良好的服务作风。买产品更要买服务。 
二次开发：我们买的不仅仅是产品，还有技术。项目组的计算中心人员不能仅仅充当操作者，要掌握系统，熟悉软件，只有软件商将技术转移给我们，才是系统持续服务于企业的技术保障。企业管理的特殊性，决定着供需双方必须相互位移，以求找到管理与现代技术的最佳结合点。 
费用不容忽视：有形的：软件费+服务费；无形的：时间+精力 
用户考察：考察厂商提供的用户，从成功者那里可以找到实施系统的捷径。同时对失败者也应考察，从这里可以知道如何避免发生类似的错误。 
三、内外因相结合
只有双方共同努力，相互配合，才能使项目走向成功。单方的任何努力都是无效的。