而信息主管吴俊峰则认为，由于不同行业各有特性，当企业提出有利于公司快速发展的信息化应用需求时，软件服务商应当具备根据企业个性化需求进行度身定做的能力，这样，才使得服务商所提供的软件与公司业务发展相吻合。

变化：成本管控更加有效.彩虹集团信息化改造项目负责人介绍了一些他们的实施心得：

配方是化工企业的核心竞争力，在不同的业务环节掌握不同的配方信息。而配方用量、原料价格、采购对象等重要信息的分段管理是异常重要的。所以在成本管控方面，只能按过去标准的配方成本去均摊。配方的耗料和实际的耗料是有误差的。改造后，一旦把配方输入K／3系统，配方运算、材料需求、材料生产耗用都自动得到，且非常准确。通过及时的损耗运算，管理人员可以分析，哪个材料的损耗大，为什么，做到充分的事前预测，事中控制。

在成本管理和成本核算方面：其他企业的领料是按订单，主生产计划下达之后，按计划到仓库领料。彩虹做不到，因为大容积的材料，一个大包装，一个罐，都要直接到车间，按订单领料就无法做到。必须通过批量发料和成品倒冲两个环节的有效控制，才能了解清楚生产实际耗用、在线原料剩余的情况，也直接影响到成品成本的核算。他们运用K／3系统的柔性流程有效结合化工行业特点，简化了收料通知单环节，即将收料通知单与入库单合并。

彩虹的外销单占近40％，外销客户注重交期和质量。手工管理时，生产缺少定制料，成品质量追踪不稳定成为影响外销拓展的因素。该企业在使用K／3系统后，定制原料信息准确、生产过程用料过程完整，质量监督到位。从而能够改善外销订单的执行效果。

效果：企业管理上了一个台阶

这些年来，金蝶软件的推陈出新也带动了彩虹企业管理的提升。自2000年以来，彩虹在信息化方面投入了巨资，但给企业带来的效益远远超过这个数。彩虹下一步还将通过人力资源管理、客户关系管理、商业智能分析等系统来进一步改善和提升企业内部竞争力。

经过两次较彻底的信息化改造，彩虹企业管理上了一个新的台阶。具体表现在：

第一、全面分析历史资料，提高销售预测的准确性和灵活度，为制订经营计划提供决策依据。以计划为核心，拉动采购、生产、库存整个环节，合理储备原料，加快资金周转；

第二、化工行业原料价格变化快，成品定价至关重要。通过产品成本即时查询参考，很快就知道盈利水平、彩虹能不能做、做多大规模。反应速度非常快；

第三、精练内部业务办公信息流程。市场订单直接进入K／3销售系统，到款项核对、生产安排、采购、发货安排等环节，不用打印纸面单据，省时间，又减少传递丢失；

第四、基于企业业务信息整体共享，财务管理能够做到对业务环节的事前、事中、事后控制和了解。