咨询:钱没有自花 
南京依维柯的ERP系统是由安达信公司咨询实施的。在咨询公司的选择上经历了一个转变过程。据陈主任介绍,在系统选型时意大利合资方提出请咨询公司,当时认为花那么多钱请咨询公司是浪费,不是很理解.但随着实施的深入,对请咨询公司的好处体会越来越深。事实证明专业咨询公司确实弥补了软件供应商的某些不足,他们能站在用户的角度上,进行需求分析、方案流程设计、系统规划,而且利用的是安达信公司庞大的数据库资源及实施经验,这些正是软件厂商所不具备的。从南京依维柯的经验看,在IT人员相对较少、缺乏经验的情况下如果没有咨询公司ERP很难实施成功。
0A:培训领导的好机会  
ERP更多的是管理工具而不是技术工具,在ERP的实施中涉及到职能的重新分配、组织结构的重新调查,而这些必须要求得到各级领导的支持。然而ERP又是一个非常庞大的工程,系统实施周期长,很难在短期内见到效益,因此如何让领导切身感受到ERP的重要性并引起相当的重视呢?南京依维柯的经验是0A系统的实施一举多得。0A的系统实施较简单,见效快,而且OA的意义不仅仅体现在实现了无纸办公,提高管理效益,更重要的一点是为领导的信息化普及上了一课.使领导对"什么是网络,什么是信息共享"有了切身的体会,以致于到了"离开它我就无法办公"的地步.这比任何其它形式的培训都更有意义.   
谈及体会,陈主任认为,ERP的实施中各级领导的支持、理解比技术本身更重要,在考察案例肘,既要看到成功的经验,也要考察失一败的教训,对于南京依维柯而言,领导层(中外双方)意见一致、"一把手"直接介入和选择理想的供应商是成功实施信息化的主要因素。
电子商务:走来将是B2B  
"不管你愿不愿意,电子商务都在向你走来",南京依维柯目前正在调研、筹划网站及电子商务的建设。陈主任认为南京依维柯将来的商务模式主要是B2B,原因是南京依维柯生产的汽车主要是交给汽贸公司统一销售,不直接面对用户,因此B2C这一块暂不考虑.通过电子商务的实施,南京依维柯将在销售、减低库存、加强与供应商的联系等方面做得更好.另外为了提高新产品的推广速度,意大利依维柯和南京依维柯正在合作加紧建设PDM系统,而且已提上议事曰程。