南京依维柯从1996年合资的第一个月起就开始筹划信息化建设问题,该公司计划信息部陈春生主任记忆犹新,"当时领导找到我并对我说,'为了提高我们的管理手段,一定要把信息化工作做好,,但当时对具体的建设规划和目标并没有一个清晰的思路。"为此陈主任开始了大量的调研活动,先后走访了近百家同行,既有成功的经验也有失败的教训,与各大E厂商、集成商等进行了广泛的接触,同时对信息化建设的思路也越来越具体。南京依维柯于1998年初建立了覆盖总部及五个分厂的155Mbps ATM网络;用了近半年时间完成0A系统,目前全公司0A系统正常运行,基本上实现了无纸办公;1999年初开始实施ERP系统,目前已实施了财务、分销、制造三个模块,计划今年底前将完成设备、质量、控制等模块及五个分厂的实施;CAD系统正在推广之中;而且正在筹划B2B电子商务系统及PDM系统。
硬件:要稳定可靠 
陈主任认为ERP系统实施成功的重要因素之一是选择理想的供应商,包括硬件、软件、咨询公司。硬件系统的最终锁定BM AS/400平台经过了艰苦的选型。陈主任介绍说,考虑到南京依维柯是一个新成立的合资单位,IT人员较少,最主要是要求设备性能稳定,易于维护,安全可靠;另外从经济性、可用性方面能满足近几年的需求。S/400在这一点上可以说是"傻瓜机器",经过这几年的考验,系统一直正常运行,几乎是免维护;在拥有成本上,AS/400集成了操作系统和数据库,不仅在经济上合算,而且系统万一出一现什么问题,找一家公司就可以解决了,避免各厂商之间的扯皮;另外,SSA系统起源于AS/400,后来又移植到Unix平台上,因此AS/400对BPCS系统有很好的支持;从考察过的系统成功案例中,大多数硬件平台也都采用的是AS/400平台,客户对AS间00给予了高度评价.南京依维柯通过第一台620型的使用,无论从可靠性、安全性、经济性及可维护性等方面都很满意,因此又购置了第二台720型.目前,620系统主要是作为开发调试机和培训机,720型做为ERP业务系统的主机;并在AS/400通过ATM网卡与企业主干网直接相连。目前ERP系统在线用户200多个,CPU及硬盘利用率已达70%,因此正在规划下一步计划——一购买更高型号的产品及双机热备份软件。
网络采用的也是IBM的网络产品,主交换机为8265ATM交换机,目前仍有配件供应。覆盖了,总部及五个分厂,共有300多个布线点.据陈主任介绍,网络方案设计是在1997年底1998年初,当时千兆以太网标准尚未出台,因此选择了ATM技术.同时IBM在产品质量、服务响应速度方面给南京依维柯留下了很好的印象。
软件：关键是管理思想 
利用先进的管理思想提高管理效益是南京依维柯实施ERP系统的初衷。据介绍,南京依维柯的很多老员工以前是工作在计划经济下,因此如何通过信息系统的建设提供先进的管理手段是关键。ERP系统采用的是美国SSA公司的BPCS系统,陈主任坦言,BPCS系统可以说不是最好的系统,但选型的关键不是选择最好的而是选择最合适的系统。首先考虑到南京依维柯公司的规模不是很大,今后几年不可能发展成集团性质跨国公司,因此对那些定位于大企业的大系统没有选择;其次SSA最早引入国内,用得最多、失败的案例也多,因此可从中吸取失败的教训;关键是SSA系统从制造业出身,专攻制造业,对南京依维柯的应用需求很适合。事实证明这一选唱型是正确的,BPCS系统在没有经过大量二次开发的情况下,在南京依维柯已得到了系统的应用。陈主任强调"系统"应用是因为尽管很多企业宣称已经实施了ERP系统,但只是面子上等应用,各模块是独立的,模块之间并没有集成,各模块之间的数据是手工转换的。而南京依维柯在已实施的财务、分销、制造模块是一个有机的整体。
基本型加选装件,财务与制模块B0M一个产品一个BOM,目前有ERP在线用户200多个。