中国嘉陵集团每年在信息化方面投入上千万元，收到了良好的经济效益。凭其在摩托车行业的地位，嘉陵集团又将作B2B的电子商务，建立国内摩托车的交易平台。
需求出发 
嘉陵集团的信息化建设主要是针对摩托车企业的产品的特点和生产特点，及在产品设计和生产中的问题进行的。嘉陵成立了重庆圣尧科技发展有限公司，对内负责企业信息化建设，对于嘉陵来说信息化建设的目的主要是提高生产效率，降低成本，而从广义上来说则不能只局限于本部，还应该从整个集团考虑降低动作成本。摩托车生产是多品种大批量生产，各类生产数据多，收集处理困难，因此管理较复杂。摩托车的零部件和材料品种多而且复杂。目前在嘉陵公司外协配套件约占60%，自制件约占40%。外协、外购件渠道多，开成了一个庞大的配套系统，外协配套厂家约300家。这样就给库房管理，物流、资金流，信息流的控制、生产计划的制定造成了一定的困难。摩托车产品的用户是个人，产品销售面广而且多，目前嘉陵公司在全国已逐步形成了各区域中心管理的约500个专卖店。由于市场竞争的激烈，要求公司总部必须及时的调控市场，另外“三包”服务须周到及时，市场信息的反馈也必须及时。由于行业竞争的激烈，需要加快产品更新换代的速度，从产品开发、生产到销售必须加强协调，才能更好地发展。由于摩托车零部件种类多而且复杂，因此工模具的设计制造难度大周期长，在生产中多采用专机进行加工。
五年规划 
根据摩托车企业的生产经营特点，以及集团经营发展的需要，嘉陵制定了信息化建设5年规划，实施CIMS5年规划，上前进行到第三年。网络系统建设已于1999年完成；ERP建设也于1999年底完成，作为B2B电子商务的一部分，已经使用了一年多的时间，ERP系统基本上是企业自主开发；上前正在实施并行工程即CAD/CAM/PDM。企业拥有服务器4~5台，最好的是IBM RS6000，主要用于运行ERP系统及网站；数据库使用的是Oracle，Unix工作站有40多库使用的是Oracle，Unix工作站有40多台，客户端微机接近1000多台，主要用于管理方面。企业内部建立了千兆以太网的Intranet，有独立的网站，WEB服务器。企业用的是专网，上、下游企业已经联接在网上，企业采购均在网上实现。正是由于实现了网上采购，外协件可以网上高效招投标。
CIMS工程在嘉陵信息化建设中居于非常重要的地位，公司领导对非常重视，专门成立CIMS项目领导小组，并由总裁亲自担任CIMS项目领导小组的组的组长；在管理应用方面，嘉陵集团先后自行开发了销售管理网络系统、财务管理网络系统以及外协配套件管理网络系统；在CAD/CAM应用方面初步形成了产品CAD/CMD和工模具CAD/CAE/CAM两大系统，这些为CIMS的实施打下了良好的基础。企业根据自身特点，制定了适合的技术方案和技术路线，上前已经进行了MIS分系统、EDS分系统、QAS分系统、OA分系统、网络分系统、数据库分系统的前期建设。据介绍嘉陵每年在信息化方面的投资1000~3000万元不等，1999年是1000多万，2000年3000万，自筹资金投资成立了重庆圣尧科技发展有限公司，整个集团公司的信息化建设主要是通过该公司完成。其实从1997年公司开始做电子商务，主要是为了提高公司的运作效率，只是当时还不知道是电子商务，因此在电子商务的应用上相对成熟。下一步嘉陵将把摩托车的经销体系扩展到互联网上，建立摩托车销售的B2B的电子商务平台，并且向全行业开放。应该说以嘉陵上前在摩托车行业的地位，建设这样一个行业平台是完全可以的。