2、元器件行业：

解决连续性物料属性的代码描述问题和库存控制，提供按批次码和有效期在内的库存汇总。

提供生产过程的进度控制，自动按计划调整作业任务的变更。

物流、资金流和计划流的统一，实现库存平衡、生产和采购平衡、计划平衡和销售平衡的闭环控制过程。

适用元器件行业的IQC、PQC的质量监督和控制。

3、五金、玩具、礼品、钟表行业：

有效地解决了该行业款式、颜色、唛头交叉组合的物料编码和BOM清单问题，处理了各种订单变化引起的物料需求、生产任务变更和跟踪。

提供计时工资、计件工资和承包工资各种工资计算方法，与生产任务单紧密结合成一体。

提供有限能力排产、无限能力排产（能力需求计划）的功能，有效解决多品种、小批量、离散型、加工订单变更频繁企业的生产排产难题。

提供生产过程的进度控制，自动按计划调整作业任务的变更。

提供计算材料成本，标准工时成本和计划工时成本的加工成本核算体系。

提供样品试制单、报价单、销售订单（合同）、发货单、发票和包装运输单一体化流程。

提供同步、异步的报表传递和单据传递的功能，解决公司两地的通讯传递问题。

4、针织、服装行业：提供公司到分公司（办事处）、分公司（办事处）到商场、商场到客户的三级分销体系。

提供服装类产品款式、花色、尺码的库存管理方案和生产过程中按批次的材料控制。

可以形成以箱为单位的入库、发货、数据采集和条形码控制；同时提供按件的条形码库存控制，包括入库、调拨和销售管理。

通过同步和异步的远程数据　

用户单位名称：荣华五金制品有限公司一、背景情况：

荣华五金制品有限公司属集团性的外商投资企业，下属有四家全资子公司和四家关联公司，主要生产模具和五金产品，模具产品主要销往内地，五金制品主要销往国外。随着公司业绩的不断提升，原有系统已经束缚了公司的发展，整个集团公司需要一套完整的系统来增强合作，降低成本。公司决策层认识到现有系统，诸如数据分散、反应迟缓、决策数据不准确等问题成为公司管理的瓶颈，要进一步加强管理，就要舍弃旧系统，寻找一套技术先进、思想成熟的系统来适合自己。

二、业务实施的过程

在实施之前，先了解用户生产经营情况，然后根据顾问人员的需求分析结果，最终形成一整套针对客户需求的解决方案。在实施过程中，首先建立强有力的项目实施小组，着重培训，转变管理理念，同时重视用户提出的特别需求，将企业的实际经营与IAble SYSTEM融为一体。按模块逐步实施，并建议用户进行适当的流程重组，在每个模组实施完成后，都会召开专门会议，以评估某一阶段的运作效果。

荣华香港公司与深圳公司公司通过互联网组成统一的决策实施整体，工厂运作数据实时传递到香港，方便管理层作出决策。公司所有的数据都存储在香港的服务器上，香港、深圳共享同一套数据。具体网络拓扑结构如下图所示：

软件应用方案

经过严格考察和慎重的选择，荣华五金决定采用如下的软件应用方案：

产品名称包含系统站点数IAble SYSTEM基础模组、销售管理系统、采购管理系统、仓存控制系统、生产管理系统、品质控制系统、商业贸易系统、人力资源管理系统、财务管理系统。40

效果与反馈：

目前IAble System软件已经在香港、深圳荣华公司的业务运行中担当起不可替代的重要角色，取得的明显效益包括：

优化公司业务流程，如库存控制、车间作业控制、采购接收、销售发运等。

缩短交货期，产品生产周期从12周缩短到9周。

减少日常抄写活动，取代了手工报表。

及时获取信息，如作业计划调整、物料可用性、可视负荷等。

提高员工素质，包括管理层和普通员工的管理理念及计算机应用能力。

大大提高了员工的工作效。