四、ERP全面管理解决方案    ERP企业资源计划解决方案是由针对企业个性化的解决方案加上有行业特点的ERP产品和专业化的实施服务三部分内容所组成。"三分软件，七分服务"是客户项目取得成功的保证，也是重视客户实施、服务的宗旨。    1、ERP解决方案    1、1设计理念    中国是一个多企业、多行业的国家，而且每一个行业的不同企业其经营和业务管理模式也不尽相同，每个企业在不同的发展阶段所遇到的问题和挑战也有很大的差异，每个企业生存与发展所依赖的关键因数也有所差别，这就决定了企业信息化的管理模式必须适合企业个性化业务发展需求。    ERP以用户需求为导向，运用科学的经营模式和管理理念，借助国外先进的管理思想，结合中国企业的实际需要，以最大化解决企业客户问题为根本出发点，以多年国内外企业管理和信息化经验为基础，将软件作为企业管理的经验和教训的传播载体，为不同企业进行量身定制企业ERP企业资源管理信息系统。"中西合璧" 之精华，解决企业生存与发展的实际问题，精雕细琢之方案是ERP解决方案的设计理念。    1、2设计原理    ERP解决方案，充分体现供应链管理的思想，把企业内外的所有主要资源进行优化、整和。整体解决方案以三条设计主线展开，实现物流、资金流和信息流的高度集成。    进销存是企业经营的基础和前提，它管理企业的原材料供应、产品销售和原料与产品的存储，其核心是库存的管理。    生产是企业主要的业务活动，它包括安排生产计划和生产活动需要的基础数据准备，各级生产计划（从宏观到微观）的制定以及对具体生产活动的控制与管理。    财务是企业各项业务活动的最终结果的体现，它包括采购、销售货款的结算，产品成本的核算和对日常费用支出的管理。    1、3覆盖所有重要运营功能的管理    ERP解决方案的生产制造管理基于MRPII理论，吸收了JIT，精益生产，TOC（约束理论）等先进的生产管理思想。其数据源从销售订单和市场预测开始，在充分考虑资源能力（库存、采购、车间作业）的基础上形成主生产计划MPS、物料需求计划MRP和能力平衡计划CRP，在计划指导下实现车间作业控制。提供了由外购物资、半成品到成品流动过程及业务执行状态的完整供应链解决方案；个性化定制及批量生产需求均可自动驱动生产系统满足市场；供应链范围整体BOM，支持多地点制造的计划与协同；实现从采购、生产、发货到售后一体化的质量跟踪；建立与制造系统有机集成的成本管理，支持工厂协同制造的生产方式。支持大量生产，成批生产，单件小批生产等不同的生产模式。MDS，MPS，MRP计划的方式灵活，编制方便，交互性强，其结果能以清晰易理解的方式显示。强化了生产过程调整和工作流程的灵活性。可在标准模板的基础上进行个性化的实施。     1、4整合优势    财务管理为中心的垂直整合    ERP的财务管理与企业的库存管理、采购管理、销售管理、进出口业务管理、生产管理、设备管理、固定资产管理、成本管理、人力资源管理进行无缝连接，系统设计一套自动化登帐/自动化对帐的整合系统，让财务会计人员不在重复登帐，而把时间投入财务分析、经营分析、及企业内部控管上。因此整个财务管理系统能够协助企业提升财务管理制度、改善财务会计作帐的流程、提高工作效率、并且能够发挥会计的重大功能，让企业的高层主管能够依据正确的财务分析报表来作正确的决策。     MRPⅡ管理为中心的横向整合    ERP是以MRPⅡ管理为中心的管理系统，其业务管理范围包括：料品的存货管理、营业的销货管理、采购验收管理、生产计划管理、物料清单管理、能力平衡管理、车间控制管理、委外加工管理、来料加工管理、质量验收管理、工具磨具设备管理等，通过物流体系的有效合理控制，可以精确的计算出生产排程，既能避免停工待料，又能避免存货积压太高，同时还可以提高：生产劳动率、设备利用率、产品质量一等品率等生产绩效等，而且能够大幅度降低产品的制造成本、提高企业营业利润。    制造成本为中心的纵向整合    目前国内财务软件公司的ERP系统，大多数无法算出精确的产品实际制造成本，没有实际成本的完整资料，就无法产生正确的标准成本资料，就会出现错误的营业成本表资料，当然就会产生错误的损益表与资产负债表资料，然后所有的财务分析报表就会造成假资料的严重决策后果。ERP很好的为企业提供了制造成本为中心的纵向整合。    1、5方案特点    先进的系统设计模式    在产品设计上融合了传统的MRPII、JIT、TQC等方法，又充分考虑到我国的国情、政策法规、管理体系以及行业企业的业务管理特点，将我国的企业财务制度、新税收制度以及其它有关规范等贯穿于整个系统。     高度集成化和模块化相结合    ERP的各子系统是高度集成的，各模块数据相互关联，运转流畅，各子系统使用的是共享的一套数据，既减少了重复录入的错误性，且保证了数据的唯一性、完整性、准确性和及时性。同时模块化的设计，便于企业自由选取、采用分布实施策略。    灵活易用的二次开发工具    ERP考虑到用户企业个性化需求的满足，提供强大且易用的二次开发工具，降低了用户企业信息化的成本，增强了软件的适用性，提供用户一个很好的工具来满足企业在信息化发展的需求。    充分考虑企业未来发展    ERP考虑到企业未来的发展及整个市场环境有可能的变化，为系统未来的扩展留有充分的设计和数据接口。例如:与计算机辅助设计/制造（CAD/CAM）、自动货仓(AS/RS)、计算机辅助工艺（CAPP）、电子数据交换（EDI）等等，从而作为一个重要的技术单元最终组成企业CIMS系统。    支持多工厂集团式管理模式    ERP直接支持总公司与分公司、总厂与分厂等形式的多单位集团化管理模式。各业务模块支持单位内部多部门的核算。    全面支持多币种处理    ERP支持多币种处理。此功能贯穿于所有的采购、销售、库存、成本及财务业务。    丰富灵活的查询和报表功能    ERP在每个模块都提供了大量、丰富、灵活的查询和报表功能，用户可以从多角度方便地查询所需了解的信息，同时为企业提供更加丰富的分析决策功能。    1、6解决企业关键问题    对企业组织结构和业务流程重组，使管理扁平化，减少了管理层次，缩短了决策周期。    物流、资金流和信息流的高度集成，使企业决策者随时了解自身经营的真实数据情况，及时进行决策，避免决策的失误。    信息共享，加强了部门间的团队合作精神，提高了管理工作效率。    企业领导和有关部门对产品成本构成可随时了解并加以控制，成本核算可以和生产过程同步，时时提供各种成本数据。      企业的领导可随时了解企业资金分布状况和流向，可以对应收帐款进行控制，避免呆帐、坏帐损失的增加。     企业领导可随时监督各关键设备的工作状态，可随时远程查看各DCS工作状况，及时采取措施。     可根据市场情况和需求量确定合理的原料、备品备件储备量和库存数量，充分降级库存成本，加快资金周转。     供应部门可根据生产计划和物料需求计划，制定中长期稳定的订货计划或进行业务"外包"，降低采购成本。     销售部门可判断合同能否履约，可制定中长期销售计划，可适时调整销售策略，可根据情况合理调整产成品库存。      车间管理人员可实时调度、监督各岗位，管理整个生产流程的重要数据，保证安全高效进行生产。    可随时进行各种统计、查询、分析工作，可快速、准确生成各种统计报表，避免手工形成报表的差错和时间的滞后。     1、7适用领域及目标市场    ERP企业资源计划解决方案定位于外向型生产加工类型的企业，如：家电、电子、机械加工、服装、鞋类和针织品类等行业。    1、8技术及硬件环境要求    软件结构：多层分布式计算，WEB计算    MRPII：再生式MRPII，自动考虑多层料单，自动应用工程变更，自动考虑替代料，自动考虑批量与最小包装，自动分配供应商    最大终端：4000终端（PC服务器）    安全性：MD5传输加密，数据库服务器与终端隔离，应用服务器只使用一个IP端口    多国语言：支持中英文、简繁体动态转换    管理策略：MRPII、JIT、TQC