一、背景概述    全球经济的一体化，必然带来激烈的市场竞争。在全球化市场竞争日益激烈的今天，外向型生产企业如何才能保持自身的竞争优势和高度的应变能力？并在优胜劣汰的剧烈竞争的全球化市场中占据一席之地呢？面对知识经济的到来，外向型企业怎样才能跟上历史发展的节奏？又怎样才能充满活力地去迎接世纪的挑战呢？     这一连串的问题是中国外向型生产企业已经面临且不容回避的重大问题。

现代化的企业管理离不开现代化的科学技术。中国外向型生产企业必须迎头赶上世界潮流，走现代化的信息技术管理的道路。作为信息高度集成的，具有先进管理思想的ERP是外向型生产企业实现管理创新、走向现代化管理的必由之路，也是解决问题、增强竞争优势的唯一途径。

二、传统企业管理存在的问题    企业管理的基础薄弱，限制了企业的进一步的发展；    决策缺乏准确、及时的数据依据和分析；    生产、经营活动的多环节缺乏先进的管理方法和手段；    管理的信息冗余、准确性差、不畅通且不能共享、历史数据查找困难；    本月生产什么、现在还有多少、还应生产多少、是否有足够的能力来完成、什么时间完成？    怎样利用管理手段来促进企业技术的发展？    各级计划的执行情况如何？生产计划是否均衡？     成品、在制品和原材料库存积压严重，而市场急需的成品及车间急需的原料却出现库存断货；    产品制造成本数据不准确，产品价格缺乏合理性；    客户信誉评估不足，造成货款收不回，呆帐、坏帐难以控制；    难以预测未来一段时间内会有多少销货款将到帐、多少采购款需要付出；

三、解决方案的优势体现    ERP企业资源计划管理解决方案，以最大化解决客户根本问题为出发点；以用户最低的拥有成本和项目实施费用来解决最关键的问题，帮助生产型企业资源达到投入产出最大化，提升企业核心竞争力，应对国内外市场经济的竞争。    提高企业整体管理效益，并以此促进企业生产能力和技术能力；    优化企业管理流程，通过业务流程重组和优化，实现管理创新、出效益；    实现企业业务流程的标准化、规范化，提高企业业务数据价值和利用率；    优化企业管理内部、外部所有资源配置，降低企业运营管理成本；    企业所有部门间配合紧密，实现各业务环节的有效协同工作，提升企业整体运营效率；    实现业务信息的有效共享和实时查询，帮助管理人员准确了解企业运行实际情况，提高企业各种计划的合理性、准确性；    通过信息化的手段，提高企业对客户需求满足的能力，提高客户的满意度；    大幅度减轻业务及管理人员数据采集与处理劳动强度，解放劳动力，使管理人员可以将主要精力转移到更为重要的业务分析与决策工作中；    使产成品库存、半成品库存、原材料库存和与产品相关的其它库存维持在最佳水平，在确保生产、销售的前提下，实现库存资金占用最低；    对供应商优化管理，降低原材料、辅助材料的采购成本、提高采购效率；    帮助管理人员实现科学决策，使企业管理更科学、有效；为企业发展成为知识型企业创造条件。