2006年10月8日，物美WINBOX项目正式启动。之后的13个月中，物美严格按照SAP公司的ASAP的实施方法，经过业务流程再造（BPR）、业务蓝图设计（BBP）、系统实现和上线前准备几个阶段，于2007年10月22日成功实现主数据的上线，并于2007年12月1日成功实现了三家配送中心和两家试点门店的上线。2008年元旦1日，物美集团另二家配送中心和另九家门店实现了成功上线，并为2008年3月后的大规模推广物美其他门店奠定了良好的基础。此次上线后，公司代码C007即物美股份下的全部店铺上线，可以实现在SAP系统中进行进销调存盘结业务并出具C007全部对外报表。对此，物美集团副总裁、WINBOX项目经理于剑波博士表示，此次WINBOX上线成功后，将形成WINBOX1.0版，未来，物美集团还将在1.0版的基础上，通过业务优化和系统优化不断升级。
物美WINBOX是物美集团和SAP公司联手打造的中国零售行业的第一个ERP “灯塔”项目，是一个国际级的项目。双方投入的资源都是惊人的。物美集团CEO张斌，股份公司董事长吴坚忠博士与时任物美股份公司CEO的李凤江博士和SAP AG执行董事会成员兼副首席执行官李艾科先生等来自SAP全球、亚洲区、中国区的管理团队成员共同组成了该项目世界级指导委员会。另外，这个项目还引入了来自于全球13个国家20余名SAP海外咨询顾问和30余名SAP中国本土顾问。
对于这个创造了众多业界第一的项目，其系统复杂性也是世界级的。物美集团副总裁、WINBOX项目经理于剑波博士曾经作了一个非常形象的比喻——“SAP系统在物美的上线，就如同给一辆正在高速行驶的汽车换一个发动机”。例如，在业务蓝图时期出现的3794个中国式管理问题，就需要SAP德国顾问联同欧美顾问共同处理。这个项目的复杂性还体现在物美立志用“3+5”原则来解决所面临的五个企业痛点。其中：“3”表示的是“最佳业务实践、SAP的标准流程和成功企业的原型”；而“5”则是指双方共同确认的项目的五个痛点或重点——需求预测的准确度、采购的专业化分工和推拉协同、品类管理和空间管理优化、需求预测驱动的内部供应链、简约的店铺销售模式。“3+5”原则的含义，即对于核心的业务流程，率先考虑用最佳业务实践来解决；最佳业务实践解决不了的，用SAP的标准流程来解决；标准流程也解决不了的，参考世界领先企业的作法来解决。因为中国零售企业的很多业务实践与SAP强大的系统逻辑并不完全一致，所以在使用“3+5”原则解决这些问题的时候，又面临着种种而且必须战胜的困难。