2002年5月，用友制造业ERP产品在宁波德威机械有限公司顺利通过验收。这也用友制造业ERP在国内的第一个成功验收的客户。事实上，1998年用友由单纯的财务软件供应商向ERP解决方案提供商转型以来，经过历时一年的研发，用友先后推出了面对中小企业的敏捷制造解决方案和面对大型企业的先进制造解决方案，至此标志着用友ERP在制造业领域开始了不事张扬却扎扎实实的耕耘。

随着中国制造企业日益深入地融入世界经济大舞台，全球市场上越来越多的产品打上了“中国制造”的烙印，可以说，制造企业是中国企业群体中最为重要的力量。然而我们不能回避的是“中国成为世界制造中心”这个命题的破解受制于中国制造企业自身管理能力的成熟。不可否认为了克服受早期短缺经济的影响和体制的制约，大多数中国制造企业存在着重生产、轻开发、重数量、轻质量，重投入、轻产出，重速度、轻效益，重近期、轻长远，对市场变化反应迟缓的问题，现如今必须彻底根除掉存在与企业管理思想中的这些陈疾，才能实现中国制造企业向现代制造企业的蜕变。

用友软件作为有着15年历史的国内最大的管理软件供应商，无可回避的要承担起为中国制造企业提升企业运作竞争力提供管理工具的责任。事实上，2001年以来，用友软件在综合了台湾和欧美制造业ERP先进经验的基础上，采用最新技术，为中国企业量身构建了一整套适应中国制造企业运营特点的全面解决方案。现在，用友软件制造业的用户已经遍及全国十八省市，拥有高端如邢台钢铁集团，中端如三菱电机、大连造船厂、哈尔滨红光锅炉、上海英雄金笔厂、华南摩托车工业公司、东风易进等的制造业全线客户群，无论从成功用户数量、客户规模、解决方案总金额、市场占有率等在国内制造业解决方案供应商中都位居前列，在不动声色中，用友已经成为名副其实的国内最大的制造业ERP提供商。

用友制造业解决方案的产品设计思想有怎样的过人之处？进而赢得众多国内制造企业的青睐呢？

精益生产、敏捷制造的思想

早在上个世纪９０年代美国在总结了制造企业发展历史并与美国的竞争型定位后提出了敏捷制造技术这个新的竞争策略，敏捷制造对后来企业的生产计划与控制技术产生了深刻的影响，而传统的生产计划与控制方法已经无法适应这种敏捷性要求。

同样，在美国麻省理工学院的一项名为“国际汽车计划”的研究项目中，在做了大量的调查和对比后，项目研究人员认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。其核心思想就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军，这就是所谓的精益生产（Lean Production，LP）理论。

事实上，无论是精益生产还是敏捷制造，都必须通过运用相关的支撑技术来完成，例如高速信息通信技术、信息集成技术、并行工程技术等。

目前国内制造型企业中，中小型制造企业是最为蓬勃发展的生力军。但是，并不是所有ERP软件都能满足中小企业高速发展的需要，而精益生产、敏捷制造对这类企业的运作竞争力提出了更高的要求。

用友ERP敏捷制造系统就是一个主要面向中小企业的全面的制造企业解决方案，它为企业进行精益生产和敏捷制造提供了多种有效的科学管理的工具和手段，保证制造企业根据自身的实际情况，采取相应的管理策略，根据系统所提供的辅助管理的数据和信息、工具和手段，实现管理的目标，在时间（T）、质量（Q）、成本（C）和柔性（F）等各方面全面提升制造企业的运营竞争力。

敏捷制造系统涵盖了制造企业从销售、生产规划、采购到进口管理和出口管理、财务管理等一整套的制造企业业务流程，形成完整的企业集成，整合企业的物流、资金流和信息流，使企业内部的信息能够充分地统一和共享，从而在多方面提高企业运作竞争力，增强企业的应变能力。

跨地区协同制造的能力

经济的全球化，给企业带来无限商机，同时也给企业的生产制造带来越来越大的压力。一方面，客户个性化的要求越来越多，同时对质量、交货期的要求也越来越严格。另一方面，跨地域的生产和经营活动又给管理带来了巨大的挑战。