库存管理子系统帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、盘点等操作进行全面的控制和管理，以达到降低库存、减少资金占用，避免物料积压或短缺现象，保证生产经营活动顺利进行的目的。库存管理子系统从级别、类别、货位、批次、单件、ABC分类等不同角度来管理库存物品的数量、库存成本和资金占用情况，以便用户可以及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据，做到帐、物相符。

库存管理子系统是一个多层次的管理系统，可以通过灵活的设置实现不同层次的管理。本子系统还可以进行物品ABC分类码的自动计算，库存物品订货数量的自动计算，各种超常规状态的报警等。系统支持多种计量单位的自动转换，并与采购、销售、生产、财务等子系统有良好的接口，可以从这些子系统中获取或向这些子系统输送数据，保持了数据的一致性。库存管理是企业经营管理者强有力的工具，同时为企业带来良好的效益。

(6)分厂管理子系统

分厂管理子系统的核心部分就是根据物料需求计划(MRP)和最终装配计划(FAS)中提供的分厂任务数据、产品配置数据，基础数据中提供的工艺路线数据、工作中心数据等编制分厂进度计划。对需要下达的分厂任务，首先进行模拟下达，检查物料、能力和工具的可用性，通过产品随工单录入实现从计划到实施的闭环控制，使分厂管理人员了解分厂任务完成情况。

本系统的目标就是帮助帮助企业更好的控制流水线上的各个环节，以确保分厂任务能够按照要求及时完成。同时帮助企业提高劳动生产率，减少分厂在制品，提高产品质量。

(7)质量管理子系统

质量管理是企业管理的一个重要组成部分，它的好坏直接关系到企业的生存与发展。在日益强化保护消费者权益的今天，质量管理尤为重要。质量管理子系统主要通过对原材料质检信息、半成品质检信息、产成品质检信息以及产品售后质量反馈信息的收集、统计、分析，向企业的各级管理人员提供企业各环节的质量分析报告，使他们能及时了解质量信息及存在的问题，及早采取措施，避免不必要的损失，提高产品的信誉。

质量管理子系统与采购管理子系统、分厂管理子系统、销售管理子系统是高度集成的，并且有着灵活的接口。

(8)成本管理子系统

成本是公司在进行产品生产过程中发生的消耗和费用。作为成本管理的首要任务----成本核算,就是要正确反映这些消耗和费用,通过加强内部管理来减少消耗,节约开支,以达到降低成本,提高经济效益的目的。因而成本核算是加强成本管理的重要手段,其计算科学性,正确性,可用性直接关系到成本管理的成败,同时成本核算的正确性也直接关系到成本计划,成本分析的正确性,决定了其对产品销售能否具有指导意义.要想保证成本核算准确可靠,就必须要求有切实可行的成本核算方法,全面正确的数据,科学合理的核算方法,然后再在成本核算基础上进行成本分析、成本控制、成本计划。本子系统正是基于此考虑来进行设计的。

(9)综合查询子系统

综合查询子系统为公司进行生产经营决策，进行生产监控提供了一种重要的手段。各个分厂的生产统计数据和仓储数据是公司制订生产计划和采购计划的重要依据。对采购计划和生产计划的实时监控，是保证生产正常顺利进行的有力保证。对销售历史数据的多角度、多层次的统计分析，有利于公司决策层制订正确的销售政策。对采购到货情况、采购成本差异的统计分析，有利于选择最佳的供应商和采购策略。及时了解各分厂的库存情况，有利于在各分厂间进行调拨物资，以便降低存货成本，或解决生产过程中的物料短缺。

(10)系统维护子系统

系统维护子系统帮助计算机系统管理人员管理操作员档案，设置不同操作人员对不同模块的操作权限。