物流管理是当前国际企业管理的重要方向，采用适当的企业管理软件将大大提高企业管理人员素质、优化业务流程、提高企业综合竞争力。

企业全球化是现代经济领域的一大现象和趋势，在现代网络技术应的前提下，在规模效益经营思想的重要体现，这是现代企业提高竞争优势的手段。随着现代市场机制的发展，企业的发展趋势是向专业化、集团化发展，使各公司或集团内部各分公司之间的相互依赖性越来越强，商品流通管理趋向于系统化，而此时物流管理逐渐受到重视，它跨越了企业的围墙，建立的是一种跨企业的协作，以追求和分享市场机会。因此物流管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，包括外购、销售、库存管理、仓储、资金管理，价格等。随着涉及的资源和环节的增加，对物流的管理就变得十分复杂，而信息技术开始成为监控所有环节的重要手段之一。

◆如何杜绝暗箱操作，有效的降低采购成本

◆如何降低库存成本（包括订货成本、采购成本、存储成本和缺货成本）

◆如何提高库存周转率，并且向零库存迈进

长城建文ERP物流管理系统

◆完全基于互联网技术，并融合了电子商务和现代物流管理理念，面向广大施工企业，提供物流整体解决方案。

◆涵盖了施工企业物流的五大管理系统：计划管理系统、采购管理系统、供应商资信管理、库存管理系统、检斤管理系统。各子系统既可独立使用，又可方便的相互集成，并提供了标准的业务数据接口，能以最简便的方式扩充、集成企业的各种业务管理系统。是企业迈向电子商务的基石。

计划管理

帮助企业有效汇总、平衡物资需求，并实时对库存物资、待用物资的情况进行跟踪，及时掌握需求额度，根据需求额度制定采购计划，选择采购方式。指导生产部门、物资采购供应部门在正确的时间、正确的地点加工或采购正确数量的材料和零部件，对于减少资金占用和仓储费，减少库存货物，降低资金占用，最大限度地实现企业的“零库存”有着重大意义。

采购管理

买方市场的形成和市场竞争的加剧，物资采购工作在整个企业经营管理中的地位日益敏感和重要。但是，在目前的企业采购流程和招投标流程中普遍存在着市场信息不灵、物资价格不准、凭采购部门、招标部门有关人员的主观意识决定企业的采购价位，容易形成“暗箱操作”等弊端，从而严重影响了企业的效益与发展。

针对企业采购过程中的种种弊端，采购管理系统将采购过程置于计划、生产、采购、审计等部门的监控之下，将采购过程高度透明化；利用计算机技术使“招标”、“比价”电子化；借助互联网实现供应商投标报价远程化；通过信用资质评估和多重密码开标等手段实现采购“阳光化”。

采购管理实现采购的全过程管理，有效监控采购计划的实施和采购合同的执行，确保采购物资的质量和采购资金的合理使用，提供采购价格差异分析和采购价格比价分析，采购成本的变动及供应商交货履约情况分析，为企业领导提供全面、准确、及时的决策信息。

库存管理

帮助企业对库存物品的入库、出库、调拨和盘点等操作进行全面的控制和管理。极大地方便了操作人员对库存物品的统计、查询、物品流向跟踪、物品分布及库存的随时盘点。

库存管理系统可自由多级设置，分级进行管理，如企业级、分公司级以及项目级等。多级仓库均可进行库存盘点、出入仓库等通用事务处理。

物资检斤管理

采用自动目标识别（ATR）技术，非接触式IC卡技术，完成对车辆的自动识别、自动称量、自动统计功能，并通过与计划管理、库存管理、报表处理等的完全整合，使物资管理部门可以实时监测到物资进出的各种信息，实现货款的方便结算；使企业杜绝检斤管理中所存在的漏洞成为可能，把各种人为因素及失误减小到最少。