五大原则不可忽略　
既然这项投资是不得不做的，那决策人考虑的应是如何选择对自己真正适用的产品。无论选用何种ERP产品，在几个原则是必须考虑的：
一，软件供应商行内的信誉。通常某些特定行业会有特定的软件供应商，这包括软件公司的历史、财务状况等等。
二，支援及顾问服务的素质。顾问公司的工作除了协助客户安装ERP系统外，也会帮客户改进公司的业务流程，公司规模越大，内部分工越仔细，业务流程就越复杂，安装及调校ERP系统的时间就会较长，成本也会因此增加。因此，中小企业引入ERP系统之前，应向专业人士查询，除了价钱之外，最主要的就是所需的时间及顾问人员的素质。
三，提供用户在职培训。
四，包括财务、销售、采购、生产、人力资源等系统，在统一的平台上互换资讯，并能够与其他例如CRM、SCM等应用系统顺利连接。新系统容易移植，使未来再更新ERP系统时，可以将公司资料转移到新系统。
五，具一定弹性，容许客户因应各自的要求作出适当的调校及修改。
    ERP是一个管理手段
最近有报道称，世界第三大ERP软件供应商PeopleSoft准备在中国内地成立公司，PeopleSoft与Oracle、SAP堪称三大ERP 供应商，占世界市场的30%以上。至于在国内，则是SAP的发展最快，联想、海尔、一汽大众以及中石化等大型企业都是它的客户。虽然这三大供应商近年也开始发展供中小企业使用的软件系统，但其主要服务对象还是较大规模的企业，所以，中小企业试用ERP，不妨考虑国产软件或其他二线供应商的产品。
每个企业“信息化”的目标和需解决的问题重点都是不一样的，例如成本高、工作效率低的企业，可通过ERP系统的实施来解决问题，但如果问题是企业架构本身有问题以及人才素质有问题，用ERP就解决不了，反而令情况更坏，毕竟，企业要生存要成功，“科学管理”理念最重要，任何产品都只是管理手段而已。
所以ERP并不是一套软件那么简单，使用ERP无可避免地要涉及业务流程重组，利用资讯科技，使内部资源产生协调效应，从而使各业务流程连接得天衣无缝，提高管理效率，增加企业盈利的能力，这一点非常重要，因为应用ERP的最终目的就是增加企业的盈利能力。