5、质量管理
质检部是公司产品和原材料品质管理的核心部门，根据纺织行业的需要，产品和原材料品质管理必须按批次来管理，必须对各批次分别进行质量检查和管理，产品批次是按量进行分批，原材料以到货车次来编制批次。产品在库存和出入库都需要对批次进行管理，对于有订单生产，在入库时，必须确定其批次号，如果在出库时，不能按原批次出库时，必须对订单批次进行调整(由质检部门处理)，对无订单库存，需要出库时，必须由质检部门确定批号，然后由仓库按批次出库。
6、仓库管理
仓库管理在ERP系统中，是一个主动管理系统，而不是一个被动系统，仓库管理水平将直接影响公司的生产成本和生产进度。根据行业特点，仓库货物需要批次管理概念，库存成本管理货物价值计算方法只能选一种(先入先出法、加权平均法、移动加权平均法等)。
暂估入库、红字冲销。
产品计量单位：布－米，纱及原材料－吨（一种物资只能有一种单位）
采购入库有单价，产成品入库时，无单价，产品销售出库时，有销售价，如果在生产工艺路线中已明确了各工作中心的成本费用，即可得出产成品入库成本单价。
除机物料以外的物资需要批号管理。
机物料是易耗性物资，出库一次性记成本。机物料需要安全库存量及采购计划的自动形成。
出入库台帐（按产品分类）、仓库日记帐（按日期），月盘存报表、月盘存累计报表、机物料月消耗分布表（仓库、部门）。
7、设备管理
设备管理在ERP系统中，起辅助支持作用，设备能力指标是生产计划能力平衡的计算依据，是工作中心能力参数的组成部分，是产能负荷计算的一重要项目。
设备管理的功能主要有：
1．设备台帐管理
2．设备维修计划管理。
3．设备状况查询及报表、设备分布查询。