截止到现在，整个项目基本完成，各部门、各岗位对软件的使用已经顺畅，业务数据正确性得到保证。吉联公司的财务核算、预算处理、采购业务处理、库存业务处理、销售业务处理、分公司的业务处理，为吉联公司整体管理水平的提高起到了辅助作用。

1．业务流程的完善

吉联项目进一步完善了公司的业务处理流程，弥补了原先存在的缺陷，把采购业务、库存业务、销售业务与财务处理有机结合成一个整体。

项目实施后，对业务处理中的关键环节重新进行了定义，加强了管理力度。例如补充完善了产品销售中的"发运流程"，对"外来汽槽提货"、"自带桶到车间提货"、"火车槽车提货"、"火车盖车提货"等各种发货业务分别进行了制单、检斤、审核等详细处理；补充完善了"原料到货"的处理流程，提高了原料到厂后及时检斤、时时监督的能力；规范了采购发票的报销流程，提高采购发票报销的及时性。

2．加强了对分公司的管理

通过项目实施，总公司加强了对分公司的管理，分公司的业务数据可以时时或定时地反映到总公司，公司领导及时查看各分公司的业务进展状况，及时监督外地仓库的库存状况。

3．提高信息处理的及时性

项目实施后，提高了信息处理的及时性，从原料的定货、采购到货、原料入库保管、车间领料、财务稽核到产品定货、产品发运、货款回收等等每一步环节，数据信息都实现共享。某一笔业务录入微机后，即可进行审核、记帐、报销，并能马上反映出业务的有关统计数据。此外各地分公司的经营日报、库存日报等信息也可以时时发给总公司，为公司领导的决策提供准确依据。

4．减轻了手工劳动

业务数据录入微机后，即可实现单据的自动记帐、自动报销、原始单据自动形成记帐凭证、暂估入库报销、统计查询等种种功能，使业务人员从繁重的手工劳动中解脱出，为市场拓展、产品质量提高、财务预算控制等管理过程创造了条件。