加强成本管理，由于公司一直沿用的是二级成本核算管理，各车间都安排了专门的核算员，由核算员汇总计算出车间成本后再报财务处归集分摊。由于中间环节多，核算员业务素质参差不齐，车间往往从本部门利益出发，常常发生人为调整成本的情况，致使成本管理混乱，如：某车间在月底核算成本时，发现超计划，为了不受罚，就会把本月出库的材料价格改变，该是1万元，只当10元出库，到下月节约下后再补上。有时还发生修理费不及时进成本等现象，打时间差，致使成本难以控制。通过成本模块的实施，结合公司推出的市场化管理措施，将各种控制成本的措施融入系统，成本系统本身就约束了人为的过错，提高了成本核算的准确率，同时也减少了核算人员，公司各项产品的单位成本有了不同程度的下降，也为公司带来了间接的经济效益。
通过用友软件在山西焦化的信息化实践，提高了企业安、稳、长、满、优运行水平和适应市场的供－产－销运转能力，同时也给企业带来了极佳的经济和社会效益。
十年修得同船渡，百年修得共枕眠。
以黑色煤炭为本的山西焦化集团，以红色为企业标准色的用友软件，从1999年开始相识，经过三年相恋，终于在“十月怀胎”后，分娩“山西焦化集团ERP”这个新生儿。
一个全新的信息化的山西焦化集团呱呱落地了。所不同的是，这里没有新生儿向世界宣告的哭声，没有来自亲人和朋友的鲜花和红包，成功的喜悦在十个月的艰辛中被慢慢化解。来自用友的项目实施组正开始逐渐从这里撤离，这些“吃住在一起，公司里的老熟人”－－赵宁、张敏、邓光明、刘岩都要离开了，杨力的言辞中透着留恋。
信息化永远没有完结，U8－ERP在山西焦化集团的实施暂时告一段落，但更远大的信息化建设目标正在规划，今后，他们的恋情还将继续。