在财务上，核算明细，责任明确，使财务控制有的放矢。同时，财务分析使管理者实时掌握企业的财务状况，加强了控制，降低了财务风险。
4．查询和统计分析功能提高了决策的速度
系统提供的丰富的查询统计功能使得艾诺的决策者可以及时的了解企业的经营状况和财务状况，在此基础上更有效和快速的做出决策。
例如，对采购成本、供应商价格、采购资金比重、采购货龄进行分析，通过各种分析数据对供应商供货价格进行比较，以择优采购；按存货、地区、业务员、部门等类别分析销售状况和销售业绩，销售管理部门可以及时调整销售策略。
以前各部门需要每天打报告，现在老总只需要坐在办公室里就可以运筹帷幄了，而且不用担心数据不准了。
四．总结
用友ERP在艾诺仪器获得了成功。使用系统后，公司的业务流程得到规范，各个环节有了更好的控制；彻底改变了信息独立而分散的状况，各部门之间的沟通顺畅起来；部门的工作效率得到了显著的提高；公司决策及各管理部门决策更加迅速和有效。
艾诺仪器公司目前除了青岛公司外，还有济南分公司和广东办事处。济南分公司和广东办事处不久前也已经开始实施用友U8系统，公司正在考虑将三处的系统进行整合，首先实现集中的财务管理，然后再在业务系统完成集成。
为了配合用友ERP系统的实施和使用，2002年5月艾诺专门成立了物流部，全面负责公司的计划制定和部门协调，包括采购计划制定、产品结构维护、生产指令下达等等，成为了公司的核心决策部门。
另外，公司正在加强生产管理，进行生产流程和业务流程的优化和整合，条件成熟时上生产制造模块，进行购销存系统和生产制造的一体化，使信息化水平更上一个台阶。
用财务部部长闫洪伟的话说，用友ERP的实施“大大提高了工作效率，标志着公司的管理上了一个大台阶”。相信通过更深入的使用和完善，用友ERP将对艾诺的管理进步产生更大的推动力，对艾诺的发展产生更加深远的影响。