ERP系统的作用之二：组织再造---打造铁班底
企业的经营管理当然需要英雄，尤其是英雄式的领军人物。但是现代规模经营企业，涉及的市场、技术、品质、管理等诸多问题的专业程度越来越深、越来越细，所以没有一个英雄的团队，进行科学有效的分工负责和协同作战，光靠一个英雄司令是万万不能的。我们许多国有企业的发展都是属于机会型成长。有的企业20多亿的年营业额却只有区区几千万的利润，而且是建立在员工较低的薪资结构前提下！
ERP系统建立在系统化、标准化和信息化基础上。它要求建立相对应的组织结构和领导体系（打造一个铁班底）。问题也是机会，如果能借助导入ERP系统的契机，整顿完善组织结构，以保证强化中层和基层的执行力，那么通过成功运行ERP系统，一年仅生产经营的成本节约3%~5%（5000万~1亿）绝对不是梦。
如何打造铁班底？首先，班底是管理所需之人才整合的结果，是领军人管理意志的体现。保持民主但更强调明确的等级服从关系，积极的工作意愿，高度的责任感，满足管理工作需要的专业能力。能以公司为家，把工作当事业经营。整个班底必须实现“托起企业事，撑起董事长”的目标任务。
ERP系统的作用之三：再造流程
ERP系统的相关模块（仓储、财务、营销、采购、制造、品质等），都是以先进制造工艺流程为基础建立起来的，所以完善和再造管理流程，即对现有管理流程进行增、减、缩、控是ERP系统运行的前提条件！
流程是管理秩序的体现，是实现企业管理效益的保障。容忍不合理的流程就是无视管理秩序和目标要求，结果首先是效益不佳，接着就是亏损，最后只能是被收购或倒闭！
ERP系统的作用之四：强化执行力
ERP系统对人的要求很简单，就是按照系统的管理和运作要求“照做！” 。所以实施ERP系统就促使所有相关管理部门和岗位必须以“机器人”的态度去执行。国内外的成功经验证明，系统的威力远胜个人的主观能动性。
没有执行力的企业，其发展和竞争力的提升是难以想象的！放眼神州成功企业：联想、华为、富士康等，无一不高度强调执行力！率领全球近70万员工，2007年实现2500亿元人民币营业额的富士康科技集团总裁郭台铭更是被商业周刊称为执行力大帅。现代规模企业的技术含量、复杂程度、生产环节之多和参与人员之众，都是以前传统制造无法比拟的，没有强大的执行力作保证，也许暂时可以活者，但是绝对无法取得竞争优势。华为总裁任正非在导入国际上先进的开发管理系统时就明确要求，公司的所有相关组织、管理、人员等都必须先吞下5年，再用5年吃透，然后开始结合自身特点和优势进行改造。看今天，任正非强调当年如果不强调执行力，如果迁就中国特色而对系统进行中国化的改造，华为的国际化经营就会受影响，200亿美圆的目标就不可能这么快实现。
ERP系统的作用之五：与绩效考核和薪资奖罚体系挂钩，变要我干为我要干，而且干好！
事在人为。所以管理工作的根本是对人的管理。经济学诺贝尔奖获得者保罗•安•萨默尔，在推荐“为财富而战”一书时强调，矿产资源固然重要，但是对于一个国家的崛起所最需要的资源是人的发财梦想和发展求富的意志力！作为新兴经济体的中国在这个资源上是绰绰有余的！这是中国经济长盛不衰的最宝贵资源之一！但是过去我们的大锅饭管理使无数人没了梦想，这个珍贵资源被白白的浪费掉！至今我们也还没有充分挖掘和利用好他。因为我们长期以来没有一套科学、合理、有效、公正的考核管理体系。
ERP系统模块将完整、快速、准确的提供所有的基础数据，它可以为经营管理者提供所有部门、岗位的各种数据（资金、材料、设备、半成品、产品、人工及工时效率等），使各级主管能在第一时间全面掌握实际状况，及时处理和解决相关问题。最重要的是依据这些数据可以进行真正公平、公开、公正的考核，将它和薪资奖罚挂钩，变要我干为我要干，而且干好的管理愿望将水到渠成。
经营企业是一个系统工程。虽说成功的企业都有其独到之处，但是基本的管理系统却是全球相似。作为刚开始推行现代企业管理的国内离散制造业，引入ERP系统，打造一个不落后的管理平台，全面提升企业的竞争力，已经是一个需要企业决策者认真思考和尽快决断的问题。