我们在ERP选型时，指标有哪些？哪些是重点？估计很难达成一个统一的答案。不过，根据我个人的项目经验，我以为应该按软件与合作伙伴的信誉、软件的功能、最后软件的价格来考虑；而不是企业普遍认为的应该先考虑软件的价格、性能，最后考虑合作伙伴的信誉问题。

因为现在ERP市场竞争相当的激烈，ERP软件本身的同质化现象已经比较严重。所以，企业可能觉得几个供应商之间的ERP软件都差不多呀，就不知道如何选起，既然都差不多，就选择价格低的吧？个人认为，这是一个很大的误区。各个厂商之间的ERP产品差异已经越来越小，但是，供应商提供的服务却差异甚大。

供应商提供服务的差异，主要体现在以下几个方面：

1、顾问的能力与实力。说实话，顾问的能力对于ERP 项目的成败还是非常关键的。但是，现在市场上，ERP实施顾问，特别是有经验、有能力的实施顾问还是比较少的，基本上被大型软件公司所掌握。如现在国际上三大ERP，SAP、ORACLE与微软的ERP实施公司，因其待遇高，一直是实施顾问梦寐以求的去向。可以这么说，现在国内顶级的一些实施顾问，都聚集在这些大的软件公司。所以，我们在ERP软件选型的时候，除了考虑软件本身以外，还要考虑实施顾问的能力与水平。

2、二次开发的能力与水平。ERP 软件作为一种套装软件，无论其设计的再全面，不可避免的需要对与一些功能进行二次开发。而二次开发的时间、效果、稳定性等等，都直接影响到ERP整个项目的成败与实施效果。有些实力比较强的企业，会养着一大批专业的程序人员，至少50个，进行产品的二次开发、升级换代。而有些企业，则最多只有五到十个程序员负责产品的研发与二次需求的开发，有的甚至没有专职的程序人员。所以，在二次开发上，企业之间实力差距还是比较大的。