2007年6月7日   天气：雨
一天的培训又结束了，今天的情况开始变得有点糟糕了，由于新来的顾问张铁军先生对浔兴拉链公司产品和业务流程还未来得及充分理解，因此，在介绍系统产品结构设计时开始显得有些力不从心，我们的学员换位变成了老师，顾问未清楚了解产品流程和学员不清楚系统的任何一种错位现象发生，都容易出现培训过程中的“空对空”争论的尴尬场面。
基于提高培训效率和保证效果的考虑，在下午培训未结束时，我已开始考虑调整培训计划，推迟了明天原¬定的仓库管理培训课程，安排张铁军顾问利用三天的时间重新熟悉公司的产品和生产现场，一来可以让顾问在稍后的培训课程中有的放矢，紧扣公司的产品和流程，再者也可以让我们的部分学员去专心参加明天的“物料控制与仓储管理实物”培训，俗话所说磨刀不误砍柴工,这样才能充分保证培训效果。
晚上在办公室写着今天的日记，我的脑子也没安分下来：ERP的实施需要管理信息系统知识与企业管理思想及实际的紧密结合，这一点单靠神州数码或浔兴拉¬链都不能独立完成的，必须双方紧密合作，在系统实施的同时我们必须注重培养自己的技术骨干队伍。ERP系统不是个单纯的技术系统，更准确地说它是个管理系统，可以说是“牵一发而动全身”，作为项目的负责人，应该学会处理好如下三个关系：
1.处理好浔兴拉¬链和神州数码的项目实施合作关系；
2.处理好ERP实施主导部门和其它各部门之间的利益关系；
3.处理好项目组成员原¬有工作和项目组中工作矛盾的关系。
今天安排的是“BOM表设计”培训，开始直面公司产品、制程和仓储了，和标准化生产相比，我们的基础数据少、生产标准性差、管理不规范等问题开始逐渐暴露出来，虽然在这之前项目组就初步了解也做好了相应的心理准备，但实际情况也许比预期的还要糟一些，生产随意性和经¬验主导的工序环节还是不少，这给基础数据的收集整理以及之后的BOM表设计带来了很大麻烦，增加了不少工作量。
而数据的真实性和准确性却是ERP系统成功实施的先决条件， 有人形容ERP系统是：三分技术、七分管理、十二分数据，可见数据对ERP系统的重要性。而数据的收集不是一个信息部门，也不是一个项目小组所能单独完成，它可以说是触及到公司的各个部门，因此，我坚定了持续在OA上公开发表项目经¬理日记的决心，让全体员工了解ERP的实施进展情况，了解我们小组的日常工作，了解我们所面临的难点，这样才能得到更多的建议与支持。