2007年6月11日    天气：多云
雨终于停了，久违的太阳也下午出来和大家见面了，经¬过三天的现场调研，张铁军顾问对公司的产品流程有了一个初步的了解，在今天的库存管理培训课程上，效果明显比上几次的培训要好的多，他现在基本能做到结合公司产品实例进行讲解，虽然有时候所举的例子并不恰当，而且还可能不完整，但通过与学员们的互动互补，不但把例子完善了，而且通过这样的互动互补过程，学员们也理解了原¬本那些晦涩难懂的ERP专业术语。
也许是经¬过了三天休整的原¬因吧，学员们在今天的培训课上表现的格外投入，和顾问的互动交流多了，除了个别学员接受能力比较弱之外，大部分学员都能根据顾问的讲解内容，触类旁通，有的甚至还能举一反三。从本周开始，根据周末ERP联席会议的决定，我们陆续开始给学员开设系统账号，布置课外作业了，鉴于学员的素质层次和接受能力的差异，我开始考虑要把学员分成5个小组，让优秀的学员去带动去辅导其他学员的学习，从而达到整体素质提高的目的。
有了这么一个良好开端，我想我们项目组应该格外珍惜，并把这浓厚的学习氛围一直保持维系下去，这里面我想应该做好两方面的事情，在今天的培训会上，我就在独自思考着：第一，顾问在的时候，我们该做什么？而当顾问离开的时候，我们能做些什么？第二，如何把学员良好的学习风气带给公司全体员工？这两个问题解决好了，我们就没有理由相信系统还不能顺利实施。对于第一个问题，答案应该比较简单，顾问在的时候，我们协¬助他做好系统培训和辅导工作，并对效果进行反馈监督，及时修正；而当顾问不在的时候，我们就是“顾问”，以我们的经¬验和技能，辅导学员有针对性地去学习和运用系统；对于第二个问题，的确比较难，我想，凡是我们能做的，只要有点效果的，都应该去学着尝试，比如说：把课件放到OA上，把培训现场录像放到OA上，供公司全体员工查阅使用。利用OA平台，开设ERP技术论坛，把项目进度和专业术语写入项目日记，让全体员工在看日记的同时，不知不觉去接受其中的系统专业知识，每天一点点，积少成多，这也不失是一种好的潜移默化的方法，有句唐诗说的好：“润物细无声。”
ERP系统的技术转移培训活动将于下月中旬在上海举行，为了储备系统技术人才，培养系统二次开发人员，项目组决定派三人去上海参加技术移转培训工作。通过这几天的系统培训，料件的编码工作和BOM表设计工作也逐渐清晰了，在稍后的几天里，项目组将集中力量攻克料件编码这一难关。
今天在培训中我们提到了“虚拟仓库”这个概念，所谓“虚拟仓库”，就是利用计算机和网络通讯技术，将地理上分散的、属于不同所有者的实体仓库进行整合，形成具有统一目标、统一任务、统一流程的暂时性物资存储与控制组织，可以实现不同状态、空间、时间的物资有效调度和统一管理。其与实体仓库的区别在于不需要专门的存储地、管理人员、进出手续，而其与实体仓库相同的地方则是在单位时间内（经¬常是一个生产节拍）必须交待几个清晰的数字——流入了什么？关注点是什么（规格、型号、加工状态等）？流出了什么？将现场细致地区分到一个最细微的、最受控的单元，通过数据控制，不断锁定和缩小影响波动的范围。这种控制将产生大量数据，但现在有了信息化手段，很容易实现。把影响主作业计划的各种要素通过这些“点”迅速呈现出来，我们及时纠正了许多不规范的地方，甚至预见了某些问题，从而使整个公司的产能得到了迅速提升。虚拟仓库的主要作用就是“区隔”——让计划和调度人员在头脑中将若干个现场分成若干个层次，最终目的是让虚拟仓库通过虚拟装配体现价值，直到让实体仓库中的物料数量变成越来越有限的数字，实现“货畅其流”。要保证内部物流的通畅，当然还有许多工作要做。“虚拟仓库”在区隔生产关键点的同时，也区隔了责任，通过更有效的信息共享手段，实现对调度所涉要素的有效甄别，将计划所受影响程度尽可能降到最低。