用友ERP突出行业化，并不意味着要为不同行业逐一开发各种个性化功能模块，而是建立在“标准行业个性”实施方法基础上的行业化解决方案。用友继续提出了“七分标准、两分行业、一分个性”的产品服务理念。
其背后的理论含义是：标准化是ERP的基础，行业化是标准化源泉。用友认为：ERP是一种企业管理平台，这个工具中承袭着管理大师们的智慧，管理科学在这里得到了最充分的体现，这些由大师们的智慧创造出来的管理原理早已被企业管理的实践充分的认可。对于大多数中国企业用户，通过上线ERP系统来使自身的各项管理事务标准化运行起来，这是对基本管理原理的贯彻，是ERP应用的基础。
无论身处任何行业，所有的企业运营中，都会遵守最基础的运营准则，这是企业管理有章可循的基础，也是ERP标准化的基础。而行业化和个性化同时也是不断为标准化做贡献的源泉。现代企业管理的精髓之一，是“活学活用”。企业家不断将其他企业成功经验复制应用，以取得自身的成功。
在ERP领域，我们发现部分行业化管理模块延伸出来的东西，完全可以用到其他行业。如当用友力图为汽车制造业完成VMI管理时，其实它根本就不仅仅是汽车制造业才能够使用的方法，强势的烟草和酒类企业何尝不能用其对包装材料进行管理呢；当我们为制药企业的药品销售提供纯销管理功能时，这样的功能在手机销售管理上也得到了很好的应用；为电子行业开发的产品序列号管理同样也可以被广泛应用到食品和药品的防止窜货管理上。

在中国制造业产业发展大潮中，ERP供应商能够成功、成长、壮大的基础，正是由于ERP产品和服务具有高度的复制使用度，进而实现大规模交付。既是为不同行业的不同用户订制所需，又是基于一定的平台实现在市场上的批量交付。
根据中国市场的现状，用友分析60万家用户的基础上，提出了为用户创造“精细管理 敏捷经营”的应用价值。为大批中国制造企业深化中国制造，应对劳动力成本优势的丧失，强化中国制造在全球的优势，连接世界级管理，提供了一个强有力的转型工具。
一个人如果半分钟才能分辨出突发事件的危险，并做出行动，他的生存几率肯定远低于5秒钟便能做出反应的应对者。大批中国制造业企业无不生存在快速变化的市场中，其整个生产、采购、物流、销售无不处于随时进行的调整中，精细管理、敏捷经营的理念的贯彻实行，必将为企业创造最大的价值。