赫赫战功
首先是快。仅仅经过十四人天，U6就在南京奥联成功上线。
其次是效益显著。断料现象减少80%以上，客户订单延误情况减少70%以上，库存从800万降低到600万，库存周转次数从7次提高到15次，对账效率提高30-40%以上。无论在对市场的快速反应还是应对方面，南京奥联都比以前有了大幅度改善。
此外，通过使用U6软件，采购方面因为合理的采购安排降低了库存的积压，减少了资金的占用，同时运用U6的限价功能对采购价格的上下限进行严格规定，降低了采购成本。库房管理方面对出入库管理进行了严格管控，避免领错料，多领料等情况的发生，减少了浪费，防范了断料现象；销售方面从销售订单的下达、到审核、到生产、到发货、再到开票和收款，每一个环节都环环相扣，有据可依，加强了内部管控；客户往来账目清晰，跟催客户欠款更加及时，应收账款大幅度减少，降低了赊销风险，盘活了资金；实现按产品进行成本核算。
回顾U6的上线过程，副总经理王卫中深有感触：“随着市场竞争日趋激烈，企业想要取得更大突破和发展，仅仅依靠市场开拓显然是不够的，因为即使有了订单，能否即时有效的履约也是关键所在。在整个市场趋于饱和之后，企业之间的竞争势必转向内部潜力的挖掘，这个时候节流比开源显得更加重要。要比的就是谁的总体拥有成本更低，谁的订单覆行能力更强，谁的管理做得更精细到家。而这一切，离不开信息化的支撑。”
专家点评
汽配企业由于处于汽车产业链的中间，必须应对来自主机厂和上游供应商的多重压力。一方面主机厂为了减少整车降价风险，追求零库存，要求汽配厂商按需生产，加大他们及时交付的难度，拖延付款周期；另一方面供应商对供货批量有要求，在交货期、价格、质量方面没有保证，强行缩短付款周期，造成汽配厂商积压大量资金，增加采购成本。
作为一家快速成长的企业，南京奥联还受企业内部管理瓶颈的困扰：产品机构复杂，无法准确掌握库存信息，采购计划不准确，造成缺料与材料积压的情况并存，客户设计变更频繁，内部信息不畅，导致应变市场能力差，订单交付率低。
通过U6的实施，南京奥联实现了财务业务一体化的全面集成，物流、资金流的实时联动反映，加强了内部管控的力度。同时通过动态库存管理，提高了采购计划的准确性，断料现象得到明显改善，订单的交付率大幅度提高，同时减少了库存资金的占压，缓解了企业面临的成本压力。