U6上线，管理效益已见成效
正是在大家的共同努力下，用友普及型ERP—U6系统在华西铝业公司财务、采购、物控、仓库、销售几个部门得以稳定运行，系统的作用也逐渐显现，管理上发生了明显变化：
库存降低了20%，提高了存货周转率：通过U6的仓库货位、批次、可用量管理等及时动态掌握各种库存存货信息，有效跟踪库存的出入库情况，分析库存的异常状态，进行了存货的合理控制，从而避免材料、产成品积压占用资金，或材料短缺影响生产。大大方便了供应部、销售部提前针对各种产成品进行相应的购销安排。
为决策者及时提供准确数据信息：各种报表的的生成能在瞬间完成，使企业的财务核算水平与效率大幅提高，为领导决策提供了准确、及时、科学的数据。使决策者能够随时掌控企业生产、销售和库存情况，为领导者的决策提供了有力的数据。以实现公司利润最大化为目标，为公司成为同行业更有竞争力和综合实力起到一定作用。
信息充分共享，数据统一平台：数据统一在了一个信息管理平台上，物料的出、入库单、发票信息一次录入，仓库、财务以及各业务部门共同使用，实现了数据共享和信息的有机集成。
降低企业的赊销风险，也同时加强了应付款额度管理：通过销售和财务一体化管理，提高了销售、财务和客户之间的对帐效率。通过对应收帐款的有效管理，实现了对客户的信用管控，减少企业的呆坏帐，减少货款拖欠带来财务损失，提高业绩达成率。同时采购部也能通过应付款项的额度管理，及时安排资金，这样就加强了对供应商付款管理，并不是无计划想付哪个就哪个。
工作效率更高、更正确：信息的共享和数据传递的及时、准确，给各个部门都带来了明显的效率，其中最明显的就是库存管理。原来库存物料是自行的编号，通过U6—ERP系统把物料、产成品都通过编码系统整理，名称、规格一清二楚，其他部门要查询也很方便了。在财务部，由于数据录入惟一入口的确立，财务人员不必再为每月月底的账目核对而犯愁。这样一来，大大减少了各部门之间的扯皮现象。
内部管理更规范，达到降低成本的目标：现在，每种原料、辅助材料的库存量可随时调取，不仅为供应部制订采购计划提供了方便，又实现了库存占用资金的最小化；改变了过去粗放的成本管理，实现了按产品单独核算成本，快捷、准确核算成本，达到降低成本的目标；从财务核算到各业务工作都做到事前预测、事中控制、事后分析，如部门费用预算、应收应付信用额度控制、成本考核、销售分析等；使企业彻底摆脱了以往那种粗放式管理方式，实现了规范化管理，企业的利润有了明显提高。
在项目总结会上，作为U6系统项目负责人赵洪总结说：“用友U6系统确实为我们华西铝业提供了一个很好的信息共享空间，大大减轻我们各部门的工作量，提高了我们的工作效率，也借助这个平台使我们对企业的管理更规范化了。并在短期内看到了ERP给我们企业带来的显著效益！在今后的发展中，我们科将继续信守“高标准、严管理、产品精、保满意”的质量方针，不断提高管理水平，来全面提升市场竞争力，尽快实现成为亚洲最大的双零箔生产基地目标。
专家点评：
成长型制造企业的库存积压和生产断料往往同时发生，与之相伴的就是交付及时率低。各业务部门的不闭环处理造成数据信息不共享，直接导致上述情况的发生。同时，我们还看到企业的业务是频繁变化的，仓库、销售、采购、财务等部门各自记录业务信息，但记录的时间与粗细度却不同步，客观上造成对帐不准。客户越来越多，业务越多，客户应收帐款管控越来越难。客户习惯性拖欠，企业对应收货款监控不严，且缺少有效的追讨手段。销售和财务部门对不清客户的业务货款票往来明细。企业要想从根源上杜绝上述问题，必须建立一套完善的库存管理，应收应付账款管控体系，做到财务实时主动管控业务的过程，而不是事后被动接受业务的结果。企业如何突破各种制约，进行规范化管理？
借助信息化规范企业管理是一种比较直接、见效快的好方法。信息化建设本身不是管理思想，而是提供管理思想、业务模式实现的工具、平台。通过ERP的应用不仅可以解决企业的关键问题，更重要的是通过业务流程的改善实现企业的物流、资金流、信息流的集成，进而实现企业持久发展。 U6普及型ERP给企业提供了一个很好的管控平台，企业借助这个平台，可以解决一连串的核心应用问题，助企业规范管理，实现价值最大化。